Tradicionalno načrtovanje

Pojasnjujemo, kaj je tradicionalno načrtovanje, njegove značilnosti, prednosti, slabosti in dajemo več primerov

Kaj je tradicionalno načrtovanje?

The Tradicionalno načrtovanje Nanaša se na metodologijo, ki zajema široko paleto vprašanj, potrebnih za podjetje, ki bo izvajalo prihodnje projekcije, učinkovito tržilo s strankami in pridobilo financiranje.

Glede na potrebe podjetja se lahko tradicionalno načrtovanje uporabi kot orodje za učinkovito upravljanje podjetja ali izboljšanje ključnih poslovnih konceptov, kot sta trženje in finance. To načrtovanje je vzpostavljeno tako, da se osredotoči na določeno temo.

To načrtovanje je služilo korporativni kulturi med industrijsko revolucijo, kjer je bil pristop stroji za posebne namene, tovarne in množično proizvodnjo.

Nekateri vodstveni delavci, ki so razumeli trg, so sprejemali odločitve na podlagi informacij, ki niso nujno pomembne za zaposlene na nižji ravni, z zelo specifičnimi funkcijami.

Danes živite v medsebojno povezanem svetu, kjer se organizacije soočajo z zahtevnim gospodarsko okolje in mednarodno konkurenco. Ko podjetja iščejo nove poti za rast, se okrepijo nove oblike načrtovanja, na primer strateško.

Značilnosti tradicionalnega načrtovanja

• To načrtovanje v bistvu temelji na usklajevanju in usmerjanju prizadevanj samo med procesi in člani samega podjetja, ne da bi upoštevali zunanji faktor istega.
• Je eno -dimenzionalna, statična in toga.
• Del diagnoze in upošteva predvsem finančna sredstva.
• Ponuja posplošeno razlago resničnosti, ne da bi prepoznali raznolikost igralcev, obstajajo le voditelji in usmerjeni.
• Uporablja se za projekte, kjer se delo opravlja zaporedno, ureja razpored, ki ga določa razpoložljivost virov in trajanja. Ne sme se uporabljati za projekte, ki jih spodbujajo zelo spremenljive dejavnosti.

Stopnje tradicionalnega načrtovanja

Tradicionalno načrtovanje vključuje tri stopnje:

1. Nekdanji

Vključuje diagnozo za razumevanje vzrokov, ki povzročajo težavo. Vključuje tudi napoved, kjer so definirani scenariji in njihove alternative za rešitve.

Prednostne politike, cilji in dejanja so opredeljeni z razvojnim načrtom. S tem se začne faza izvajanja, ki se integrira z drugimi elementi: proračun, programiranje, nadzor in ocenjevanje.

2. Ponavljajoča se

Je opredeljen s proračunom in programiranjem. Velikost stroškov je določena z nizom elementov: socialnoekonomska diagnoza, povpraševanje na trgu in prednostne politike.

3. Bivši post  

Razumevanje analize vplivov s pomočjo nadzora in ocenjevanja. Nadzor omogoča nenehno spremljanje politik in virov ter popravke. Ocena želi modelirati razmerje med tem, kar je storjeno, in cilji.

Prednosti in slabosti

Prednosti

• Je učinkovito poslovno orodje. To načrtovanje bo upravljavcem omogočilo organiziranje ciljev in ciljev podjetja.
• V bistvu lahko prihranite denar od podjetja, ker je njegova glavna funkcija upravljanje trenutnih in prihodnjih finančnih projekcij.
• Voditelji podjetij so bolje opremljeni za upravljanje stroškov, saj so proračuni vzpostavljeni v okviru načrta.
• Trženjski denar je dodeljen učinkoviteje, ker načrt pomaga določiti značilnosti ciljnega trga podjetja.

Slabosti

• Lastnika podjetja ne pripravi na vse. Nepričakovani trženjski trendi lahko vplivajo na cilje in odzive podjetja.
• Poleg tega, ne glede na to, kako dobro je napisan načrt, se to ne more izogniti slabemu upravljanju ali neučinkovitim prodajnim silam.
• Ne glede na to, kako močan se zdi potencialni trg, to načrtovanje nima možnosti razviti.
• To tradicionalno vizijo načrtovanja je močno podvomila v njegovo nizko odzivno sposobnost za velike težave in njegova neskladnost za nadzor in odpravljanje med izvajanjem postopka.

Razlike med tradicionalnim načrtovanjem in strateškim načrtovanjem

Namen

To načrtovanje je sestavljeno iz diagnoze, da bi razumeli vzroke, ki povzročajo težavo, in tako določijo rešitve, programiranje in proračun, ki bodo določili obseg izdatkov podjetja in analizo vpliva s pomočjo ocene.

Po drugi strani pa so v strateškem načrtovanju pripravljeni in izvedeni različni operativni načrti podjetja, da bi na kratko, srednjeročno in dolgoročno pridobili misijo, vizijo, cilje in cilje, ki poudarjajo odgovore na zahteve na zahteve negotova prihodnost.

Dnevne situacije Vs. prihodnje težave

Tradicionalno načrtovanje se osredotoča le na situacije, ki nastanejo v rutinskem podjetju. To pomeni, da so vse odločitve, ki se trenutno sprejemajo, ne da bi imeli prihodnje načrtovanje, običajno delujejo nepredvideno.

Po drugi strani pa strateško načrtovanje želi napovedati kakršne koli težave, ki se lahko pojavijo v prihodnosti, saj imajo kot svoj namen, da so podjetja pripravljena predvsem nevšečnosti, ki se lahko rešijo na najboljši možni način.

Orodja in izdelki

Tradicionalno načrtovanje se v glavnem zateče k projektivnim orodjem, saj temelji na trendih, ustvarjanju kot izdelkih: politiki, cilji, postopki in proračuni.

Po drugi strani so orodja, ki jih najbolj uporablja strateško načrtovanje.

Tradicionalni primeri načrtovanja

Načrtovanje proizvodnje

Metodologija MRP (načrtovanje proizvodnih zahtev) je postala model proizvodnje ob koncu 20. stoletja. To tradicionalno načrtovanje temelji na napovedi.

Napovedi so odvisne od zbiranja in združevanja podatkov iz več virov, kot so zgodovinski podatki o prodaji in velikosti velikosti. Vendar pa netočnosti teh podatkov povečajo končno oceno in sprožijo težavo.

Ko se roki dostave skrajšajo, je težje ustvariti natančne napovedi. To ustvarja negotovost, zaradi česar je težko dodati nove izdelke ali optimizirati čas dostave.

Načrtovanje projektov

Povezana je z naslednjimi parametri razmejitve: obseg, čas, stroški in kakovost, ki išče določeno ravnovesje med njimi. Na primer, projekt se lahko konča hitreje z zmanjšanjem obsega ali povečanjem proračuna. Prav tako bi lahko razširitev obsega zahtevala povečanje časa in proračuna.

Vendar ni vedno mogoče izmenjati parametrov. Na primer, vlaganje v več ljudi, če ima projekt polno osebje, ga lahko upočasni. Ta tradicionalni model ni dovolj, saj izpušča ključne dejavnike, kot so vpliv na zainteresirane stranke in zadovoljstvo strank.

Sistemsko načrtovanje

To načrtovanje je razvito v več fazah: najprej je razvit model trenutne situacije, kjer obstajajo informacije o prednostnih nalogah in težavah podjetja.

Nato se izvede študijska študija za določitev podatkov in procesov arhitekture. S temi informacijami se razvije sistemska shema, potrebna za funkcijo, pri čemer ocenjuje potrebna prizadevanja za njihovo razvoj. Končno je predstavljen načrt direktive za formalizacijo prednostnih nalog in njihove zavezanosti.