Normativno načrtovanje

Kaj je normativno načrtovanje?

The normativno načrtovanje V organizacijah je ena od štirih vrst načrtovanja, ki obstaja. Je najbolj tradicionalen in se osredotoča na vrsto postopkov in/ali predpisov, ki jih je treba strogo upoštevati pri načrtovanju cilja. To je del upravnega procesa, ki se razvija v organizaciji.

Ostali trije elementi procesa so odvisni od tega načrtovanja: organizacija, naslov in nadzor. Zato velja za najpomembnejše; Med nadzorom in načrtovanjem je zelo ozka vez. Pri normativnem načrtovanju celoten postopek načrtovanja temelji na diagnozi, zasnovani v predhodno dogovorjenih parametrih.

Znan je tudi kot potencialno načrtovanje in sledi naslednji vzorec: diagnoza, oblikovanje, izvedba in ocena. Načrtovano je na podlagi "mora biti" namesto ". To načrtovanje temelji na njegovih ciljih, ki upoštevajo merljive in natančne podatke.

Zaradi tega zahtevajo natančne informacije, ki pomagajo sprejemati odločitve o določenih namenih. Profesor John Friedmann ga je opredelil kot sistem, ki se ukvarja predvsem na namene dejanja. Štiri vrste načrtovanja, ki obstajajo, so predpisi, strateški, situacijski in taktiki-operativni.

Elementi normativnega načrtovanja

Elementi normativnega načrtovanja so del razsežnosti vodstva, ki so vizija, poslanstvo in cilji:

Vizija

To je način, kako organizacija gleda vase in kako opisuje svoje okolje, svoje stranke/uporabnike in njihove načrte. Projekt, kako bi radi videli svet ali določen sektor v nekaj letih, glede na vaše cilje.

Lahko vam služi: igre in ustvarjalne dejavnosti za otroke in odrasle

Prav tako vzpostavlja pozitivno podobo življenja svojih strank iz njihovih prispevkov kot organizacije, da ga dosežejo. Hkrati si predstavljajte in opišite vrsto organizacije, ki pričakuje, da bo postala; Misija izvira iz vizije.

Poslanstvo

Splošni cilj je, da želi organizacija doseči v določenem času. Ne bi smeli zamenjati z namenom, kar je razlog za vaše delo. To je raje tisto, kar počne organizacija in kako jih to počne. Poskusite biti povezava med zaželenim in možnim.

Na splošno dobro opredeljena misija ugotovi, kaj počne organizacija (podjetje ali institucija) in kaj ne počne. To omogoča vodstvu in sodelavcem, da trajno imajo pristop in vodnik za vodenje njihovega dela.

Vključiti mora naslednje elemente: časovnost (sedanjost in prihodnost) in opis sektorja/podjetja, v katerem se razvija. Zahteva tudi določitev svoje ciljne publike in parametrov, ki opredeljujejo njegov koncept uspeha.

Cilji

Poslovni cilji dosežkov ali rezultatov, ki jih organizacija želi doseči na kratko, srednjeročno in dolgoročno. To je načrtovalni element, ki ga je treba izmeriti za potrditev. Cilji so navedeni, ki so pozitivno oblikovani in za katere se določi določen izraz.

V dopisovanju jih je treba določiti z vizijo. Njegov pomen je, da vodijo dejanja vseh članov organizacije v isto smer.

So vodnik za risanje strategij, dodelitev virov in izvajanje nalog, kar omogoča oceno rezultatov za nadzor nad nadzorom. Cilji morajo izpolnjevati osnovne značilnosti, da olajšajo njihov dosežek. Mora biti:

• Merljivo: to pomeni, da so lahko merljivi ali merljivi, da jih lahko ocenijo v določenem časovnem prostoru.
• Jasne: Na ta način njegov obseg ne bo zmeda ali napačne interpretacije. Zato jih mora načrtovalec opredeliti jasno, natančno in razumljivo s strani vseh članov organizacije.
• Realističen: Da bi jih dosegli, je treba cilje oblikovati v okviru možnosti organizacije, ki upoštevajo njihovo sposobnost in vire (človeški, tehnični, finančni itd.).
• Izzivalci: Organizacije zahtevajo nenehno testiranje, zato morajo načrtovati na podlagi ciljev, ki pomenijo izzive in izzive.
• Skladen: Morajo biti poravnani in v popolni harmoniji z vizijo, poslanstvom, vrednotami, organizacijsko kulturo in politiko podjetja ali institucije.

Vam lahko služi: ekonomska odvisnost: koncept, oblike, primeri

Prednosti normativno načrtovanje

- Regulativno načrtovanje pomaga zmanjšati negotovost pri odločanju, ker deluje pod vnaprej vzpostavljenimi in dokazanimi parametri. Upošteva formalno, artikulirano in strogo shemo načrtovanja.

- Sili k usklajevanju odločitev in tako preprečuje, da bi upravniki delovali improvizirano in celo samovoljno.

- Določite konkretne ukrepe za dosego ciljev in ciljev upravljanja in drugih v organizacijski strukturi.

- Omogoča oblikovanje ustreznega delovnega okolja, ki prispeva k izboljšanju učinkovitosti in posledično višini produktivnosti.

- Pomagajte zagotoviti boljše storitve za stranke.

- To je ustrezen način za naročanje racionalne uporabe vseh obstoječih ali potencialnih virov.

- Z normativnim načrtovanjem želi organizacija doseči svoje splošne in posebne cilje.

- Vaši projekti, programi in načrti so zasnovani glede na to, kar je zaželeno.

- To je način, kako se soočiti s prihodnjimi težavami, izzivi ali spremembami v organizaciji z diagnozo trenutne resničnosti.

- Jasno izpostavi in ​​poudarja cilje organizacije v korist strank ali uporabnikov. To prisili organizacijo kot celoto, da deluje prilagojena ciljem, in prispeva k večji preglednosti njihovemu delu.

Slabosti normativno načrtovanje

- Gre za zelo tog sistem načrtovanja, ki sledi zaporedni in neposredni črti do cilja.

- Običajno ne prepozna vpliva drugih zunanjih dejavnikov v administrativnem procesu. Ne vzpostavlja ali si predstavlja alternativnih scenarijev, ki bi jih predhodno zamislili, niti ne upoštevajo ovir in drugih težav, ki bi lahko ovirale doseganje ciljev.

Vam lahko služi: funkcije in dejavnosti prodajalca

- To je tradicionalna oblika načrtovanja organizacij.

- Načrt ima ves čas načrt pod svojim nadzorom in ga monopolizira, da bo lahko postal kontraproduktiven.

- Uporabite samo normativne in nestrateške postopke.

- Temelji na vsem načrtovanju gotovosti in nezmožnosti diagnoze.

- Osredotoča se le na tehnične težave in v svojo formulacijo z logičnega vidika.