Cilji podjetja

Pojasnjujemo, kakšni so cilji podjetja, kakšne vrste so in navajamo primere

Kakšni so cilji podjetja?

The Cilji podjetja ali korporativnih ciljev To so cilji, ki jih ta organizacija želi doseči z gospodarsko dejavnostjo, ki jo počne. Ti cilji morajo biti večkratni in morajo biti dobro opredeljeni, da dosežejo uspeh, saj bo prihodnost podjetja in njegovo preživetje odvisna od teh.

Zato morajo imeti ti cilji, tako kot struktura same organizacije. Misija je izjava o predmetu podjetja, kaj je na svetu. Namesto tega so vizija "sanje" organizacije; Se pravi, kaj bi radi dosegli v prihodnosti.

Ko je misija in vizija podjetja definirana, je čas, da določimo cilje, ki pomagajo pravilno doseči poslanstvo podjetja, da bi dosegli odločno vizijo v prihodnosti.

Vrste ciljev in značilnosti

Cilje lahko razdelimo v več oblik; Vendar je zelo pogost način njihovega organiziranja v skladu z naslednjimi elementi: čas, narava, hierarhija in merjenje.

Glede na čas

Če upoštevate čas, ki bo dosegel vsak cilj, jih lahko razdelimo na tri vrste: dolgoročno, srednjeročno in kratkoročno.

• Dolgoročno

Cilji, ki jih je treba doseči v treh ali več letih.

• Srednjeročno

Cilji, ki jih je treba izvesti v obdobju med enim in tremi leti, veljajo za srednjeročne cilje.

• Kratkoročno

To so cilji, ki jih je treba doseči v manj kot enem letu.

Vam lahko služi: organizacijski grafikon servisnega podjetja: struktura in primer

Glede na svojo naravo

Ob upoštevanju, kako konkretni so cilji, jih je mogoče razdeliti na dve kategoriji: splošno in specifično.

• Splošni cilji

Ti cilji so, kot kaže beseda, splošni cilji, ki jih podjetje želi doseči. Niso tako konkretni kot specifični, saj jih običajno zajemajo številne in so običajno bolj dolgoročne.

• Posebni cilji

To so natančnejši cilji, izraženi v času in količinah. Običajno mora vsota številnih posebnih ciljev doseči doseganje splošnih ciljev podjetja.

Po njegovi hierarhiji

V tem primeru klasifikacija temelji na stopnji pomena cilja in njegovega obsega ukrepanja:

• Strateški cilji

To so splošni cilji podjetja, ki jih običajno dolgoročno označijo in oblikujejo najvišji menedžerji organizacije. So povezani z rastjo podjetja nenehno in zelo usklajene s svojo vizijo.

• Taktični cilji

So cilji vsakega oddelka organizacije. Tudi oblikovani iz visokih položajev so namenjeni doseganju strateških ciljev.

• Operativni cilji

So posebni cilji vsakega posebnega delavca; Zato jih oblikuje oseba, zadolžena za vsak oddelek. Namenjeni doseganju skladnosti s taktičnimi cilji.

Glede na vašo meritev

Drug način za razlikovanje ciljev je glede na to, kako se merijo. Tako jih lahko razdelimo med kvantitativne in kvalitativne:

• Kvantitativni cilji

Kot kaže beseda, so tisti, ki se merijo v količinah. Običajno so kratkoročni in so skoraj vedno specifični cilji.

• Kvalitativni cilji

Oni so tisti, ki morajo večinoma narediti podobo blagovne znamke ali pozicioniranje podjetja. Ti cilji so običajno v srednjem ali dolgoročnem. Dosežejo jih zahvaljujoč doseganju več posebnih ciljev sčasoma.

Vam lahko služi: dodana vrednost

Primeri ciljev podjetja

Kot primer si bomo vzeli špansko čevljsko podjetje z mesečnim prometom 180.000 evrov. Nekateri cilji, ki bi jih lahko postavili, so naslednji:

Glede na čas

• Dolgoročno

Biti vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.

• Srednjeročno

Zagotovite, da v treh letih mesečno obračun doseže milijon evrov.

• Kratkoročno

Da prodaja naslednjega meseca doseže 200.000 evrov.

Glede na svojo naravo

• Splošno

Postanite vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.

• Specifično

Da prodaja naslednjega meseca doseže 200.000 evrov.

Po njegovi hierarhiji

• Strateško

Biti vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.

• Taktika

Pridobite prodajo meseca, da doseže 200.000 evrov.

• Operacije

Povečajte razmerje prodaje na klic.

Glede na vašo meritev

• Kvantitativno

Pridobite prodajo meseca, da doseže 200.000 evrov.

• Kvalitativno

Postanite vodilna blagovna znamka čevljev v Španiji.

Kako naj se cilji zapišejo?

Da bi bili cilji na koncu uspešni, je treba upoštevati vrsto smernic, da se zagotovi njihov obseg. Odličen način za to je delo s pravilom, imenovanim pametni, ali inteligentni cilji.

Pametno pravilo

Pametno pravilo izhaja iz tega, da se pridruži angleškim začetnicam petih glavnih funkcij, ki morajo imeti cilje:

• Specifičen (Specifično): Morajo odgovoriti na vprašanje, kaj želite doseči; to pomeni, da morajo biti konkretni. 
• Merljiv (Merljivo): Imeti morajo načine za merjenje stopnje dosežka. Na ta način je mogoče vedeti, če jih dosežemo po pričakovanjih. 
• Dosegljiv (Dosegljiv): S cilji moraš biti realen (kar ne pomeni pesimistične). Izogibati se morate, da bi postavili cilje, ki so zelo malo verjetni. 
• Relevanten (Relevanten): Morajo biti usklajeni z vizijo in poslanstvom podjetja. Ne bi bilo smiselno, da dosežemo ta cilj, se oddaljimo od razloga za organizacijo. 
• Pravočasno (Pravočasno): Časi, da jih dosežejo, morajo biti popolnoma definirani. 

Lahko vam služi: kvartarni sektor v Kolumbiji

V prejšnjem primeru bi lahko bil pametni cilj naslednji: v naslednjih 6 mesecih doseči prodajo za 20 %.

Specifično je, saj piše točno tisto, kar je iskano; To je merljivo, saj lahko prodajo merimo, da ugotovimo, ali je dosežena; Je dosegljivo, saj je mogoče storiti; In je označen s časom, ker je definirano obdobje, v katerem je treba doseči.

Reference

1. Doran, g. T. (1981). "Tam je S.M.Do.R.T. Način za pisanje ciljev in ciljev poslovodstva ". Vodstveni pregled.
2. Bogue, Robert. »Uporaba s.M.Do.R.T. Cilji za začetek upravljanja po načrtu ciljev ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Izboljšanje poslovanja z uporabo ciljev organizacije, tehnike RIVA in e-poslovanja za razvoj e-poslovanja". Journal of Enterprise Information Management. 
4. "Razlika med strateškimi in operativnimi cilji". Malo podjetje.
5. Drucker, str. F (1976). Kakšne rezultate bi morali pričakovati? Uporabniški priročnik za MBO Vol. 36. Pregled javne uprave.
6. Hoang, Paul (2007). „Enota 1.3."Poslovni management. Ibid.