Modeli upravljanja za odločanje

Obstajajo različni modeli upravljanja, ki sprejemajo najprimernejše odločitve za podjetje. Shuttersock

Kakšni so modeli upravljanja za odločanje?

A Model upravljanja za odločanje Sestavljen je iz vrste orodij, ki pomagajo sprejemati odločitve hitrejše in učinkovitejše. Ti modeli temeljijo na študijah na različnih načinih, kako uspešni menedžerji sprejemajo odločitve v različnih okoliščinah in kako ta način sprejemanja odločitev vpliva na rezultate istih.

Vsak od modelov za odločanje je mogoče uporabiti kot vodnik ali niz korakov, ki jih je treba upoštevati pri sprejemanju pomembnih odločitev. V tem smislu poznavanje teh modelov upravitelju zagotavlja dodatna orodja in vire tistim, ki so lahko neprecenljivi za podjetje.

Odločitev je ključnega pomena pri upravljanju podjetij. Vsak od modelov upravljanja ponuja vrsto možnosti, med katerimi lahko izberete najprimernejše za reševanje težav in doseganje ciljev.

Prava odločitev lahko pomeni uspeh organizacije, medtem ko lahko napačno pomeni njegovo neuspeh.

Nato so predstavljeni modeli upravljanja za najpomembnejše odločanje danes:

Racionalni model

Racionalni model pojasnjuje odločanje kot postopek logičnega sklepanja, ki sledi zaporedju korakov, kot so tisti, ki sledijo:

1. Identifikacija problema.
2. Vzpostavitev meril odločitve.
3. Vrednotenje meril odločitve.
4. Ustvarjanje alternativ za reševanje problema.
5. Alternativna ocena.
6. Izbira najboljše alternative.
7. Izvajanje odločitve.
8. Ocena odločitve.

Vam lahko služi: ekonomski subjekt: koncept, vrste, viri, primer

Ključ do racionalnega modela je, da se merila odločitve vzpostavijo pred iskanjem ali ustvarjanjem alternativ. To ima prednost, da od začetka ne vzdihujete volitev.

Slabosti racionalnega modela

Kljub logični model ima nekaj slabosti. Prvič, eksperimentalni dokazi kažejo, da ta model ne predstavlja ustreznega načina sprejemanja odločitev v organizacijah.

Zgoraj je posledica dejstva, da večino časa ljudje ne poznajo vseh alternativ. To včasih odločanje ne sledi istemu postopku, prikazanemu prej.

Pravzaprav v mnogih situacijah po 8 korakih pred pismom privede do porabe preveč časa za zbiranje informacij in analiziranje, zato ni sprejeta nobena odločitev.

Omejen model racionalnosti ali dovolj dobra odločitev

Ta model je v bistvu enak racionalni model, toda v tem, v katerem sta koraka 4 in 5, v katerih se vse možne alternative ustvarjajo in ocenjujejo na omejen način.

Gre za priznanje, da je skoraj nemogoče razmisliti o absolutno vseh alternativah za reševanje problema, zato je oblikovana, da jih analizira le peščica in izberete prvo, ki izpolnjuje merila za minimalno izbiro.

Na primer podjetje, ki proizvaja losjone za telo.

Lahko vam služi: strogo gotovino

Namesto tega vzpostavite niz minimalnih meril, ki zmanjšajo seznam možnosti in nato izberete prvo steklenico, ki izpolnjuje minimalne zahteve.

Intuitiven model

Intuitivni model je antiteza racionalnega modela. Gre za sprejemanje odločitve brez potrebe po zavestnem sklepanju, temveč sledenje nagonu ali intuiciji. Obstaja veliko menedžerjev, ki priznavajo, da so na ta način sprejemali pomembne odločitve.

Ta model odločanja je v poslovnih okoljih zelo razširjen iz zelo preprostega razloga: morda je najučinkovitejši način za odločitev.

V okolju, v katerem je treba sprejemati hitre in pod pritiskom, intuitivni model ponuja hiter način za odločitev in nadaljnje.

Vendar je treba opozoriti, da sprejemanje odločitev intuitivno zahteva veliko izkušenj s temo, o kateri je odločena, tako da je oseba sposobna analizirati in skoraj nezavedno razmišljati, da doseže najprimernejšo rešitev. Gre za dobro presojo in jo pri sprejemanju odločitve.

Model kreativnih odločitev

Ta model obravnava odločanje kot 5 -stopenjski postopek:

1. Prepoznavanje problema.
2. Potopitev.
3. Inkubacijska stopnja.
4. Osvetlitev.
5. Postopek preverjanja in izvajanja.

Podobno kot v prejšnjih modelih tudi ustvarjalne odločitve začnejo prepoznavati, da obstaja težava, ki jo je treba rešiti, in odločitve, ki jih je treba sprejeti v zvezi s tem. V iskanju najboljše rešitve bo oseba v fazi potopitve temeljito preučila težavo.

Lahko vam služi: model to storite sami (naredi sam)

Zlasti v primerih težkih odločitev je pogosto, da v tej fazi dokončna odločitev ni dosežena. Nato gre v fazo inkubacije, v kateri je oseba namenjena početju drugih stvari, medtem ko njegovi možgani nezavedno še naprej delajo na rešitvi.

Inkubacija pogosto vodi do Eureka!, Vsaj pričakujem. To je faza osvetlitve, v kateri se zdi, da se rešitev razkriva posamezniku skoraj z božanskim navdihom. V resnici gre za neprekinjeno delo njegovih možganov nezavedno.

Končno, znano rešitev, je čas, da preverimo, ali ima izbira logičen smisel. Nato se odločitev sprejme in izvaja.

Reference

1. Učenje lumena (s/f). Podstano odločanje | Načela upravljanja. Vzeti iz tečajev.Lumenarning.com.