Upravni modeli

Pojasnjujemo, kaj so administrativni modeli, njihove značilnosti in vrste

Kaj so administrativni modeli?

The Upravni modeli So predloge ali vzorci, ki jih podjetja kopirajo, posplošujejo in prilagajajo lastnim potrebam, saj običajno niso strogi. Ti modeli so predstavljeni s postopki, tehnikami in administrativnimi sistemi.

Upravni model, ki prevladuje v smeri podjetja, bo pozitivno ali negativno vplival na uspeh vse te organizacije. Prav tako bo model, ki prevladuje v državi, vplival na produktivnost in gospodarski razvoj tega naroda.

Z uporabo teh modelov so podjetja zelo naklonjena, ker je to orodje pridobljeno iz tega skupnega orodja.

Uporabljeni model se bo razlikoval, odvisno od tega, kako se človeški in delovni pogoji zajemajo. Dolgoročni trend bo namenjen bolj podpornim modelom, saj bolje ustrezajo potrebam zaposlenih na najvišji ravni.

Značilnosti upravnih modelov

Ustvarja spremembe v organizacijskih strukturah

Upravni modeli so privedli do hitrih sprememb v organizacijskih strukturah, saj so vzpostavili nov profil za upravitelja, kjer morajo njihove glavne značilnosti vključevati odlične komunikacije in učne pogoje.

Poleg tega, da bi lahko imeli osnovna načela, kot so poštenost, pravičnost in etična, ki so vrednote univerzalnega značaja.

Njegova uporaba je prilagodljiva

Administrativni modeli niso izključni, v smislu, da mora upravljavec ali podjetje uporabiti samo enega od njih. Čez teden ali celo v istem dnevu lahko upravitelj uporabi več teh modelov.

Po drugi strani pa določen model prevladuje kot običajni način dela upravnika s svojimi ljudmi, tako da njegova uporaba vodi v določeno vrsto timskega dela in delovnega ozračja v skupini.

Povezano s človeško hierarhijo potreb

Zdi se, da so administrativni modeli, ki so se razvili, zaporedno povezani s psihološko hierarhijo potreb ljudi.

Vam lahko služi: proizvodna podjetja: značilnosti in organizacijska karta

Ker se družba na splošno bolj povzpne v hierarhiji potreb, so bili razviti novi administrativni modeli za zadovoljevanje teh novih potreb po višjem redu, kar je takrat postalo bistveno.

Se spreminjajo

Evolucijska narava upravnih modelov jasno kaže, da je njihovo normalno stanje spremembe. Ker je človeško vedenje bolj razumljeno ali se razvijajo novi družbeni pogoji, se bodo administrativni modeli verjetno spremenili.

Resno napako je domnevati, da je določen model "najboljši" in da bo dolgoročno trajal. Trenutni trend do bolj demokratičnih modelov se mora dolgoročno nadaljevati.

Vse je mogoče uporabiti

Čeprav lahko kadar koli v industrijski zgodovini prevladuje kakšen model kot najprimernejši, ki se na splošno uporablja, se bodo za druge modele vzdržale nekatere ustrezne uporabe.

To je zato, ker bodo med menedžerji vedno spreminjali znanje o človeškem vedenju in njihove spretnosti za uporabo tega znanja. Glede na kulturno zgodovino se bodo pričakovanja razlikovala v vlogah zaposlenih. Politike se bodo razlikovale tudi glede na način dela med podjetji.

Vrste administrativnih modelov

Avtokratski model

To je bil model, ki je prevladoval med industrijsko revolucijo. Strogo je odvisno od moči, zato morajo imeti tisti, ki imajo ukaz.

Ta model ustvarja strog nadzor nad zaposlenimi, kar je povzročilo brisanje z izčrpavajočimi in brutalnimi fizičnimi nalogami, poleg pogojev nevarnosti in nezdravja, ki so bili na začetku. V teh pogojih zaposleni delajo za poslušnost šefu in ne za spoštovanje do tega.

Naslov verjame, da ve, kaj je najbolje, in ga prepričajo, da imajo zaposleni dolžni izpolniti ukazov, ki jih je treba usmeriti in spodbuditi k doseganju določene ravni uspešnosti, pri čemer se omeji na spoštovanje naročil.

Model skrbništva

Odvisno je od gospodarskih virov. Če podjetje nima dovolj sredstev, da bi lahko ponudilo pokojnine in plačalo druge ugodnosti, bo nemogoče gojiti ta model.

Vam lahko služi: neopredmeteno imobilizirano

Zato ta model ustvarja, da imajo zaposleni odvisnost od podjetja. Zaposleni so odvisni od podjetij, namesto da se zanašajo na svojega šefa.

Zaposleni, ki dela v tem okolju, uspe psihološko skrb za njihovo uspešnost in gospodarsko plačilo. Kot posledica ekonomskega ravnanja, ki ga prejme, se ponavadi pokaže zadovoljno in tako ostane zvest podjetju.

Model podpore

Ta model temelji na vodstvu, namesto denarja ali moči. Skozi vodstvo je zagotovljeno okolje, ki podpira rast zaposlenih in ki lahko izpolni tisto, kar so sposobni. Zato si prizadeva, da podpre delovno uspešnost zaposlenega.

S tem se ustvari občutek sodelovanja in sodelovanja pri nalogah podjetja, ki tvori ta del delovnega sloga menedžerjev in njihov način ravnanja z drugimi. Ta model je učinkovit tako za menedžerje kot za zaposlene, saj uživa v splošnem sprejemanju.

Kolegijski model

Ta model se zlahka prilagodi prilagodljivemu okolju znanstvenih in strokovnih podjetij. Pri delu v nespremenjenih dejavnostih, ki zahtevajo učinkovito timsko delo, znanstveni in poklicni zaposleni želijo avtonomijo, ki jo ta model omogoča.

Model je odvisen od uprave za oblikovanje občutka medsebojnega prispevka med udeleženci podjetja. Vsak zaposleni mora začutiti, da prispeva k nečemu, kar se splača, pa tudi potrebno in zaželeno.

Meni, da vodstvo prispeva na podoben način, zato sprejema in spoštuje svojo vlogo v organizaciji. Menedžerji so videti kot sodelavci, ne pa šefi.

Simulacijski model

Ta model je zasnovan tako, da se uporablja posebej pri težavah, katerih zapletenost jih ni mogoče rešiti ali opisati s skupnimi matematičnimi enačbami.

Poskusite reproducirati del delovanja podjetja, da bi videli, kaj se bo sčasoma zgodilo v njem, ali eksperimentirati s tem delom s spreminjanjem določenih spremenljivk. Zato je ta model opisljiv, ne normativen.

Lahko vam služi: predmet preučevanja gospodarstva (področje študija)

Ta model daje številne uporabe, na primer za testiranje sistemov v stroju ali na visoki ravni operacij, kot so letališča, kar omogoča izvedbo eksperimentiranja, ne da bi posegali v delovanje tega časa.

Centraliziran model

Centralizacija je podana s stopnjo, v kateri je organ, ki sprejema odločitve, koncentriran na najvišjih ravneh podjetja. V tem modelu se na zgornjih nivojih hierarhije sprejme veliko pomembnih odločitev.

Ker ta model dodeli odgovornost za odločanje upravljavcem na višji ravni, obstajajo večje zahteve v duševnih in fizičnih sposobnostih izvršnih direktorjev in drugih vodje visoke ravni.

Centralizacija lahko privede do učinkovitejšega poslovanja, zlasti če podjetje deluje v stabilnem okolju.

Decentraliziran model

Ta model daje več pooblastila zaposlenim, ki so na nižji ravni, kar v njih ustvarja občutek opolnomočenja. Poleg tega se odločitve običajno sprejemajo hitreje.

Zaposleni menijo, da jim administrativno decentralizirana podjetja zagotavljajo višjo raven lastniškega kapitala v različnih procesih. To je bolj izvedljivo, kot ljudje, ki iščejo nekatera delovna mesta.

Mešani model

Ta model prečka tradicionalno funkcionalno strukturo s strukturo izdelka. To pomeni, da so zaposleni, ki poročajo o vodjih oddelkov, združeni tudi za oblikovanje opreme za izdelke. Posledično vsaka oseba poroča o upravitelju oddelka, pa tudi vodje izdelkov.

V tem modelu imajo upravljavci izdelkov glas in nadzor nad vprašanji, povezanimi z vsakim izdelkom. Ta model je bil ustvarjen kot odziv na dinamičnost in negotovost okolja, skupaj s potrebo po posebni pozornosti določenim izdelkom.

Namesto da se popolnoma spremeni v strukturo, ki temelji na izdelku, lahko podjetje uporabi ta model za uravnoteženje prednosti funkcionalnih struktur z izdelki, ki temeljijo na izdelkih.