Mary Parker Follet

Mary Parker Follett, Poimenovana "mati moderne uprave", je bila ena od pionirjev, ki je ustvarila participativni in integrativni sistem uprave. Pri razvoju svojih teorij se je prelomil s prevladujočo mislijo o trenutku, ki ga predstavlja delitev nalog (taylorizem), in ustvarjanje delovnih verig, ki jih uporablja Ford.

Zato je njegov model opredeljen kot bolj humanističen in manj mehanski. Bollett je v svoji tezi predlagal, da bi organizacije sodelovale. Poleg tega bi morali biti skrbniki usposobljeni za reševanje obstoječih razlik, ne zaradi prevlade, ampak zaradi skupnega dela.

Prav tako je dvignil celostni razvoj delavca in interakcijo med njimi kot temeljno os za zdravo delovno okolje. Te ideje so bile popolnoma inovativne v dobi popolnega razcveta potrošništva in ustvarjanju novega kapitalističnega "blaginje".

V življenju je napisal različne knjige, ki zajemajo različna področja družbenega, političnega in upravnega področja. Med njimi so dela Dinamična uporaba, Tiskovni predstavnik predstavniškega doma in Ustvarjalna izkušnja.

[TOC]

Biografija

Follett se je rodil leta 1868 v skupni družini, v Združenih državah Amerike Massachussets. Pri 12 letih je vstopil v Akademijo mešane akademije Thayer v South Baintreeju, kjer je spoznala profesorico Ano Byton Thompson.

Ta učiteljica jo je razumela uporabo znanstvenih metod v študijah, zaradi česar je bila na ta natančnejši in preverljiv način.

Študije

Zahvaljujoč virom, ki sta jih podedovala njegov oče in dedek Follett. Kljub temu je trpel zaradi diskriminatornih politik akademije, saj ni hotel priznati žensk kot uradnih študentov.

Kljub temu je izobraževal od učiteljev, kot sta George Santayana in William James; Slednji ga je naučil o psihologiji, ki se uporablja za vsakdanje življenje in predvsem v podjetju in industriji.

Zahvaljujoč visokim ocenam je leta 1898 diplomiral kot Summa Cum Laude in se preselil v Pariz, kjer se je začel doktorat. Po vrnitvi v ZDA se je posvetil socialnemu delu.

Socialno delo

Na univerzah, kot sta Harvard in Cambridge, je prišel v stik z različnimi humanističnimi vejami, kot so filozofija, zgodovina in politologija. Zahvaljujoč različnim študijam je imel pristop tudi v različnih disciplinah, kot sta socialna psihologija in uprava.

V Bostonu je pomagal ustvariti delovno pisarno za mlade, pridobiti znanje o industriji in upravljanju. Zahvaljujoč njegovim prispevkom za upravo in poslovodstvo so ga zahtevali kot svetovalec in predavatelj pri bostonskem zavezništvu.

Med pogovori je Follett izjavil, da bi moralo biti podjetje prostor za skupno in kolektivno delo. Poleg tega je treba v nasprotujočih si obdobjih izvajati metode integracije, ki se pojavljajo v delovnem prostoru.

Smrt

Od leta 1925 do 1925 se. Umrl je v Bostonu 18. decembra 1933, pri 63 letih, potem ko je trpel zaradi raka.

Prispevki k upravi

Med študijami se je Bollett osredotočil na obstoj načel integracije. Ta načela so pogojena s fizičnimi, socialnimi in psihološkimi realnostmi posameznika.

To je, da bi dosegli integracijo delovne skupine, je bilo treba vedeti resničnost vsakega delavca; Na ta način bi moral skrbnik imeti namen vključevanja ljudi in usklajevanja skupnih dejavnosti. Iz tega Follett oblikuje štiri temeljna načela:

1. Koordinirajte različne ravni organizacije z neposrednim stikom. Odgovorna oseba se mora obrniti na vse člane organizacije, ne glede na njihovo stališče. To velja tako v horizontalnih kot tudi navpičnih organizacijah.
2. V postopek načrtovanja vključite vse člane organizacije. V tem procesu morajo biti upoštevani vsi člani in sodelujejo od začetka.
3. To usklajevanje je treba izvesti z vzajemnimi odnosi ob upoštevanju ravni organizacije; to pomeni, da najvišji doseg vpliva na mladoletnike in obratno.
4. Ta koordinacija mora biti neprekinjen proces.

Zakon o situaciji

Drugo temeljno načelo je tisto, kar je Follett poimenoval zakon o situaciji. Ta zakon je v nasprotju z mehaničnimi načeli Taylorja: navaja, da se odločitve, ki jih je treba sprejeti pred organizacijsko dilemo, upoštevajo v skladu z obstoječimi pogoji v isti organizaciji.

To pomeni, da je za reševanje konfliktov treba poznati vsako komponento organizacije; Na primer, udeleženci vpleteni, čas, razpoložljiva sredstva, med drugim.

Rezultat tega zakona bi bila organizacija in integracija dela. Po tem zakonu se mora koncept vodenja osredotočiti na vsakega posameznika, da doseže večji prispevek in večjo skupinsko kohezijo.

Drugi prispevek k konceptu vodstva je, da mora biti vodja osredotočen na odkrivanje talentov in zmogljivosti članov posamično. Delo je treba opraviti na podlagi razvoja talentov in zmogljivosti.

Reševanje konfliktov

Ena od izjav, ki jih je ustvaril Follett, se osredotoča na načine za reševanje konfliktov znotraj organizacije. Na tem področju sproža štiri temeljne strategije:

1. Prostovoljno predložitev ene od strani.
2. Zmaga ene strani nad drugo.
3. Prihod sporazuma med obema stranema.
4. Integracija ciljev in interesov obeh skupin.

Med temi štirimi strategijami Follett dvigne četrto kot eno najučinkovitejših za reševanje konfliktov. S tem obstaja skupna rešitev med obema stranema, ne da bi se zatekli k prevladi drug nad drugim.

Da se to zgodi v najboljšem primeru, Bollett navaja, da je treba nadomestiti spočetje, ki je bila do zdaj obravnavana na avtoriteti in moči.

V skladu s to predpostavko predlaga, da se "moč z" razvije pri zamenjavi "Power Over" in "prisila", ki nadomešča "prisilo".