Transformacijsko vodstvo

Transformacijski vodja je tisti, ki pozitivno vpliva na ljudi in spodbuja spremembe v njih, pri čemer doseže trajno in učinkovito zavezanost. Z licenco

Kaj je transformacijsko vodstvo?

On Transformacijsko vodstvo To je vrsta vodstva, ki spodbuja in spodbuja spremembe v vedenju in odnosu drugih ljudi, spreminja njihovo vizijo in od njih pridobi potrebno zavezo za dosego ciljev organizacije. 

Transformacijski voditelji skrbijo za svoje privržence in privlačijo moralne ideale. Pomeni različne vrednote, kot so poštenost, odgovornost ali altruizem. Na ta način jih pozivajo, naj poiščejo zanimanje organizacije in premagajo individualno sebičnost.

To pomeni povečanje zmogljivosti organizacije za reševanje težav posamično ali skupno. Predstavlja kulturo sprememb.

Transformacijsko vodstvo motivira ljudi, da delajo več, kot so pričakovali. Da bi to dosegli, uporabljajo navdihujočo vizijo, ki spodbuja osebno zavezanost za doseganje skupnih ciljev.

Značilnosti transformacijskih voditeljev

- Transformacijski voditelji preoblikujejo svoje privržence in organizacije, v katerih so. Poleg tega najpomembnejši celo spreminjajo zgodovino in življenje ljudi.

- To je slog vodenja, ki jih motivira in spreminja, saj je povezan s človeškimi potrebami, samouresničevanjem, samo -etemanom in osebno rastjo.

- Transformacijski voditelji vplivajo na člane skupine, ustvarjajo spremembe vizije, ki spodbujajo ljudi, da pustijo osebne interese, da iščejo kolektivno dobro.

- Celo iskali bodo kolektivne interese, čeprav niso bili zadovoljni z njihovimi najosnovnejšimi potrebami, kot so varnost, zdravje ali ljubezen.

Vam lahko služi: 61 primerov človekovih lastnosti

- So voditelji s karizmo, ki vplivajo na njihov značaj, in njihov zgled. Transformacijski voditelji na koncu postanejo model, ki bi jih posnemali njihovi privrženci.

- Transformacijski vodja je pozoren na svoje privržence, tako da spodbuja svoj razvoj in rast. Prav tako jih spodbujajo na intelektualni način, tako da ljudje okoli njih sprožijo dejanja, poskušajo delati nove stvari ali mislijo na novost za reševanje težav.

- Privrženci na koncu oblikujejo močno čustveno vez s transformacijskim voditeljem, zato tvorijo skupno vizijo.

- So voditelji, ki se zelo dobro prilagajajo zahtevam organizacije. To pomeni, da spodbujajo sodelovanje v organizaciji, da se razumejo vsi člani in da so pričakovanja same organizacije in skupine izpolnjena.

- Privržence vabijo, da prispevajo nove ideje, spodbudijo ustvarjalnost, da so neodvisni. Da bi to naredili, so vabljeni, da ustvarjalno odkrijejo najboljši način za reševanje težav in izvajanje nalog.

Prednosti transformacijskega vodstva

Ima vpliv na samostojno etem in dobro počutje

Glede na značilnosti transformacijskih voditeljev se privrženci na koncu počutijo prepričani vase, z večjo samostojno etemo in občutek, da so del skupine.

Povečajte uspešnost delavcev

Privrženci si v največji meri prizadevajo doseči prizadevanja organizacije, zato dosežemo večjo uspešnost in uspešnost delavcev.

Različne raziskave so pokazale, da transformacijsko vodstvo pozitivno vpliva na psihološke in čustvene reakcije privržencev, zato je tudi njihova delovna uspešnost večja.

Lahko vam služi: Teorija uma: kaj je, razvoj, dejavnosti, ki jih je treba delovati

Lahko se odzovejo na organizacijsko zapletenost

Druge prednosti transformacijskih voditeljev so, da se lahko prilagodijo tistemu, kar zahteva organizacija, kar povečuje njihovo učinkovitost in učinkovitost.

Te vrste voditeljev spodbujajo sodelovanje in odgovornost ter se lahko učinkovito odzovejo na kompleksnost organizacij.

Slabosti transformacijskega vodstva

V nekaterih priložnostih transformacijsko vodstvo morda ni najbolj koristen slog za organizacijo.

Na primer, ko se premikamo v stabilnem okolju, z malo spremembami, kjer imajo privrženci izkušnje in uživajo v svojem delu, je transakcijski slog lahko bolj primeren.

Ko imajo privrženci status, pripadajo pravični organizaciji in to spodbuja samokontrolo pri svojih članih, je lahko transakcijski slog tudi najbolj koristen slog, ki ga ohranja ravnotežje.

To ni slog za vse sledilce

Transformacijski slog ni najbolj optimalen za vse sledilce. Zaposleni, ki so bolj odvisni, ki ne morejo storiti, kar jih vodja pričakuje ali jih uči, in ki ne morejo razviti svojih veščin, se bodo počutili bolj neprijetno.

Majhna podrobnost orientacija

Čeprav so transformacijski voditelji znani po zmožnosti motiviranja, imajo včasih malo podrobnosti. Strokovnjaki pravijo, da bi te vrste voditeljev potrebovali podporo bolj organiziranih in podrobno usmerjenih ljudi.

Potreba po realni podpori

Ker se transformacijski voditelji zelo zanašajo na strast in vizijo, včasih potrebujejo partnerja, ki jim daje realno točko položaja organizacije in ciljev.

Vam lahko služi: šibkost osebe

Primeri transformacijskih voditeljev v zgodovini

- Steve Jobs, iz Apple.

- Elon Musk, iz Tesle in SpaceX.

- Nelson Mandela, nekdanji predsednik Južne Afrike.

- Reed Hastings, iz Netflixa.

- Jeff Bezos, iz Amazona.

Reference

1. Je odločilno transformacijsko vodstvo pri lastni motivaciji privržencev? Journal of Word and Organizacijska psihologija.
2. Moreira, c. M. (2010). Transformacijsko in spolno vodstvo v vojaških organizacijah. Doktorska naloga Univerze v Madridu Computense.