Situacijsko vodstvo

Situacijsko vodstvo je model, kjer se vodja prilagaja značilnostim ljudi, ki jih usmerja

Kaj je situacijsko vodstvo?

On Situacijsko vodstvo To je model vodenja, ki sta ga v nekaj desetletjih razvila Paul Hersey in Kenneth Blanchard. Njegovo študijsko področje je način, kako se vedenje voditelja spreminja, odvisno od vrste ljudi, ki jih mora usmeriti, in stopnjo razvoja.

Ena glavnih idej te teorije je, da ni nobenega načina, kako se obnašati kot vodja. Nasprotno, elementi, kot so situacija ali stopnja zrelosti voditeljev in njegovih privržencev, bodo določili, katera je najboljša strategija za učinkovito vodenje.

Trenutno sta dva avtorja, ki sta ustvarila model, ustvarila svoje podjetje, zato je teorija o situacijskem vodstvu sledila dvema različni poti. 

Situacijski model vodenja

Osnova modela situacijskega vodstva je ideja, ki Ni nobenega načina za usmerjanje skupine. Nasprotno, odvisno od dejavnikov, kot so značilnosti privržencev ali narava naloge, ki jo je treba opraviti, Vsaka situacija bo zahtevala drugačen način Vzeti vajeti.

V skladu s to teorijo mora biti dober vodja sposoben Prilagodite svoje vedenje in način usmerjanja določenega okolja, v katerem ga najdemo.

Paul Hersey in Kenneth Blanchard sta v svojih študijah poskušala razlikovati, kakšne so najpogostejše vrste vodstva, in s kakšnimi podrejenimi je bil vsak najučinkovitejši.

Model Blanchard in Hersey razlikuje štiri vrste vodstva, odvisno od količine vedenja upravljanja, ki ga ima vodja, in podporo, ki jo pokaže svojim podrejenim.

Prav tako se razlikujejo „stopnja zrelosti“ zaposlenih, odvisno od njihove pristojnosti za opravljanje naloge, ki jo morajo opraviti, in stopnjo zavezanosti, ki so jo pripravljeni pridobiti s svojimi obveznostmi in njihovo motivacijo, da jih izpolnijo.

Vrste vodstva

Po besedah ​​Blancharda in Herseyja mora vodja prilagoditi svoj način obnašanja s svojimi podrejenimi, predvsem glede na stopnjo zrelosti teh.

Lahko vam služi: sociodrama: za kaj je, struktura in kako je

Torej, odvisno od tega, ali morajo biti zelo menedžerji (to je naročila) in ali morajo pokazati podporo svojim zaposlenim ali ne, lahko ločimo štiri stopnje vodstva.

Te štiri ravni so znane z več različnimi imeni, najpogostejša pa so:

- Reči.

- Prodati.

- Sodelovanje.

- Delegat.

Noben od štirih slogov ni boljši od drugih, nasprotno, vsak od njih bo bolj ali manj uporaben, odvisno od situacije. Nato bomo videli, kaj točno.

1. stopnja: Recimo

Stopnja 1 je znana tudi kot "Direct". V tej vrsti vodstva se mora vodja ukvarjati z zaposlenimi, ki niso kompetentni pri svojih nalogah in ki tudi niso motivirani, da bi jih naredili dobro.

Na splošno so privrženci, s katerimi je treba uporabiti ta slog, preprosto novi pri svojem delu in nimajo izkušenj.

Na tej ravni bo zaposleni od voditelja prejel informacije ne le o svojem končnem cilju, ampak o vsakem vmesnem nalogi, ki jih mora opraviti.

2. stopnja: Prodaja

Druga stopnja se imenuje "prodaj", ker mora biti vodja sposoben prepričati svoje podrejene na način, za katerega meni, da je pravilno opravljati naloge, poleg ideje, da so usposobljeni za njihovo izvajanje.

Druga raven vodenja je primernejša, kadar želi oseba začeti delovati samostojno, vendar še vedno nima potrebnih veščin za to pravilno. To pomeni, da je njegova motivacija velika, vendar je njegovo tehnično znanje nezadostno.

Največja težava v tej situaciji je negotovost. Zato mora na tej ravni vodja sposoben razložiti razlog za svoja navodila za svojega uslužbenca in biti pozoren na njegove predloge, dvome in pomisleke.

3. stopnja: Sodelujte

Ta raven je še posebej navedena, ko lahko sledilci že sami opravijo svoje naloge, vendar so iz nekega razloga izgubili del svoje motivacije.

Vam lahko služi: fizični kontekst komunikacije

Na splošno lahko zaradi povečanja svojih odgovornosti začnejo verjeti, da jih izkoriščajo, kar bi povečalo njihovo negotovost in delalo slabše.

Glavni cilj tretje stopnje vodstva je vrniti motivacijo zaposlenim. Da bi to dosegel, mora vodja aktivno sodelovati v procesih odločanja ekipe. Hkrati jih morate podpreti in jim pokazati stvari, ki jim gre dobro, tako da si povrnejo zaupanje.

4. stopnja: delegat

Zadnja stopnja vodenja je koristna, kadar zaposleni ne morejo samo opravljati svojih nalog brez pomoči, ampak so tudi zanje popolnoma predani. Zato ne potrebujejo več navodil vodje ali njihove nenehne podpore.

Izziv, da so voditelji na četrti ravni, je, da morajo biti sposobni zaupati svojim podrejenim. Ti morajo o nadrejenih obvestiti o svojem napredku v načinu, kako se jim zdijo ustreznejši.

Poleg tega lahko zaprosijo za pomoč v določenih trenutkih, ko imajo kakršna koli vprašanja, ki jih ne znajo rešiti.

Prednosti in slabosti situacijskega vodstva

Prednosti

- Ko se pravilno uporablja, je ta situacijski model vodenja lahko zelo koristen v večini kontekstov.

- Ponuja več alternativ za usmerjanje skupine ljudi.

- Voditeljem omogoča, da se bolje prilagodijo nalogam, ki jih imajo v rokah, in značilnosti svojih zaposlenih.

- Ko vodja lahko resnično razume svoje podrejene in jih na učinkovit način usmeri, ponavadi razvijajo tako svoje sposobnosti, da izvajajo svoje poslanstvo in motivacijo.

- Zaposleni spontano napredujejo skozi različne stopnje zrelosti. To lahko čez nekaj časa vodja sprosti in prenese velik del nalog v svoji ekipi.

Slabosti

- Glavna neprijetnost tega modela je, da lahko za neizkušenega voditelja postane izjemno zapleteno, da razumete, kakšno stopnjo zrelosti ima vsak od svojih zaposlenih.

Vam lahko služi: selektivni pomnilnik

Torej, dokler ne bi bilo več izkušenj z delom z ekipami, bi bilo bolj koristno imeti edinstven model kot nadaljevati v njihovem odnosu z njimi.

- Če sledimo modelu situacijskega vodstva, se bo moral vodja obnašati drugače z vsakim od svojih podrejenih. To pomeni, da bodo nekateri zaposleni ostali skoraj absolutna svoboda, drugi pa bodo usmerjeni v praktično vse svoje naloge.

- To lahko povzroči zamere med zaposlenimi, kar bi včasih lahko čutilo, da se z njimi ravnajo nepravično. Ta neprijetnost ni v drugih vodstvenih modelih, ki obravnavajo enako obravnavo vseh podrejenih.

Primeri situacijskega vodstva

Nelson Mandela

Vodja Južne Afrike je bil zaprt več kot 20 let, nato pa je bil predsednik svoje države. Znal je prepoznati težave, ki so se pojavile, in se lahko prilagodil različnim situacijam, da bi dosegel njihove cilje.

Jack Welch

Generalni direktor General Electric v 80. letih. Podjetje je reformiralo zapustilo avtokratsko vodstvo, da bi prenašalo odgovornost za ekipe. Temeljila je na proaktivnosti in vrednotah, ki jih je delila z zaposlenimi.

Dwight d. Eisenhower

Izkoristil vsako okoliščino, da je vodja, od druge svetovne vojne do ameriškega predsedstva. Uu. Z vsako situacijo je bilo prilagodljivo in zaradi svoje sposobnosti mu je uspelo izvesti svojo državo.

Mahatma Gandhi

Vodil je mirno revolucijo proti angleški vladi v Indiji in znal na uspešen način prepoznati potrebe svoje države in ravnati z množicami.

Winston Churchill

Angleški premier med drugo svetovno vojno se je moral soočiti z Hitlerjem ne le, ampak nasprotovanju lastne stranke. Vendar mu je uspelo razumeti strah pred Angleži in znal se boriti za njihove ideale.

Reference

1. Situacijski model vodenja (SML). Okrevano iz orodja.com.
2. Situacijska teorija vodenja. Okreval od Vrywellmind.com.