Laissez Faire vodstvo

On Laissez Faire vodstvo To je slog vodenja, za katerega je značilna velika svoboda voditelja do podrejenih. V nasprotju s tem, kar se dogaja v drugih modelih, vodja zaupa svoji ekipi in svojim članom pusti, da v vsaki situaciji delajo tisto, kar se jim zdi najbolj primerno.

Izraz "laissez faire" prihaja iz francoščine in pomeni "naj naredi". V tem slogu vodenja je glavni cilj ustvariti ekipo, ki se lahko sama razvije, brez potrebe po kakršnem koli vodniku ali motenju s strani šefa. Tako je zaupanje, da bodo zaposleni ravnali na način, ki jim je smiselno.

Osnova tega slog vodenja je prepričanje, da bodo člani ekipe, če bodo ostali sami. Zaradi tega se vloga šefa zelo razlikuje od drugih modelov, zlasti v avtoritarnem slogu.

Laissez Faire ali liberalno vodstvo je zelo sporno v krogih poslovnega upravljanja in ima tako škodljive kot trdne branilce. V tem članku bomo videli njegove glavne značilnosti, pa tudi njegove najbolj izjemne prednosti in slabosti.

Značilnosti

Vodja ima vlogo pomoči svojim zaposlenim

V slogu Laissez Faire se vodja ne odloči ali pove svojim zaposlenim, kaj morajo porabiti svoj čas. Nasprotno, splošni cilj je zaznamovan od začetka in zaupa, da podrejeni delujejo na najbolj koristen način, da ga dosežejo.

Tako ima vodja v tem slogu podporno vlogo in svojim podrejenim daje orodja, ki jih potrebujejo za samostojno reševanje kakršnih koli problemov.

Osredotočite se na oblikovanje članov skupine

V podjetju, ki sledi sistemu Laissez Faire, imajo zaposleni veliko večjo odgovornost kot običajno za to, kar opravljajo naloge in kako jih izvajati.

Zato so voditelji dolžni trenirati, jih poučevati in zagotoviti vsa sredstva, ki jih potrebujejo za dobro opravljanje svojega dela.

Zaposleni zaupanje

Da bi lahko pravilno uporabil slog Laissez Faire, mora vodja v celoti zaupati svojim podrejenim.

Vam lahko služi: avtomatika

Te imajo vso možno svobodo pri sprejemanju odločitev, napak in učenja na svojih napakah ter izvajanju tistih dejanj, ki menijo, da so najbolj priročna za doseganje ciljev podjetja.

Da bi to dosegli, morajo liberalni voditelji zelo skrbno izbrati vse člane svoje ekipe. Ko to storite, se lahko sprostijo, vedoč, da imajo vsi delavci dovolj talenta, da pravilno izpolnijo svoje naloge. Poleg tega mora sam vodja imeti možnost prenesti in zaupati drugim.

Prednosti

Povečano zadovoljstvo z delovnim mestom

Glede na številne študije na to temo je eden od vidikov, ki večina zmanjšuje moralo zaposlenih v tradicionalnih podjetjih. Vendar se to preprosto ne zgodi z liberalnim vodstvom.

Zdi se, da raziskave o vodstvu Laissez Faire kažejo, da zaposleni, ki uživajo večjo avtonomijo pri svojem delu, prav tako pridobijo več motivacije kot običajno.

Zaradi tega se lahko njegova produktivnost poveča in njegovi rezultati bodo ponavadi boljši, čeprav nekateri dejavniki lahko preprečijo, da bi se to izpolnilo.

Izboljšati ustvarjalnost

Ena najpomembnejših prednosti vodstva Laissez Faire je, da lahko zaposleni razvijejo vse svoje sposobnosti in poskušajo inovirati, ne da bi se bali neuspeha. Ker jim šefi dajo vso svobodo na svetu, lahko prispevajo nove ideje in izboljšajo rezultate podjetja.

Čeprav ustvarjalnost ni pomembna za vsa podjetja, lahko tisti, namenjeni bolj inovativnemu sektorju. Tako se je na primer v panogah, kot so trženje, oglaševanje ali oblikovanje, Laissez Faire Leadership izkazalo za zelo dobre rezultate.

Vodja se lahko posveti pomembnejšim vprašanjem

Vodja, ki sledi avtoritarnemu modelu ali ki želi osebno nadzorovati vsa dejanja svojih zaposlenih, praktično ne bo imel časa za kaj drugega.

Tako bo namesto, da bi se posvetili iskanju novih ciljev za podjetje, ukvarjali s strankami ali razvijali nove ideje, ves čas porabili za upravljanje njihovih podrejenih.

Lahko vam služi: Skupinska komunikacija: značilnosti, elementi, primeri

Nasprotno, ko sledi model Laissez Faire, lahko šef zaupa, da bodo njegovi zaposleni pravilno opravljali svoje delo, tudi ko jih ne nadzirajo. Zaradi tega se lahko sprostite in posvečate drugim pomembnejšim nalogam, v katerih bo vaš čas bolje obrnjen.

Slabosti

Čeprav ima lahko model vodstva Laissez Faire veliko točk na prid, je tudi res, da ni primeren za vse situacije. V tem razdelku bomo videli, kakšne so njegove glavne nevšečnosti.

Pomanjkanje jasnosti v vlogah

Čeprav je svoboda vodstva Laissez Faire lahko zelo pozitivna, je možno, da zaposleni niso jasni, kaj se od njih pričakuje.

Če na primer začnete delati na novem projektu, podrejeni podjetju, ki sledi temu modelu, morda ne vedo, kaj morajo storiti.

To lahko povzroči, da se zaposleni počutijo frustrirane, ne vedoč, kaj naj bi dobili. Zato je vodstvo Laissez Faire bolj koristno, ko so vloge vsake osebe že jasno opredeljene.

Ne morejo vsi prevzeti te odgovornosti

Vsi zaposleni niso sposobni biti resnično produktivni, ko jim je zagotovljena absolutna svoboda. Nekateri od njih lahko izkoristijo pomanjkanje nadzora, da delajo manj, kot bi morali; Druge se lahko motijo ​​in pozabijo na datume dostave, kar povzroča vse vrste težav.

Zaradi tega lahko liberalni voditelji sodelujejo le z ljudmi, ki imajo zelo specifične lastnosti in se s to ureditev počutijo udobno. Zato je treba pred najemom novega zaposlenega narediti zelo intenzivno prednost pred najemom.

Večje število konfliktov

V podjetjih, ki sledijo modelu Laissez Faire, je za člane delovne skupine ali celo različnih oddelkov zelo pogosto, da razpravljajo o tem, kaj je najboljši način za reševanje problema ali izvedbo naloge.

Vodja mora biti sposoben posredovati v teh primerih, vendar lahko to postane zelo zapleteno, ker ne more naložiti svojega stališča; Nasprotno, obe strani boste morali poslušati in jim pomagati pri doseganju rešitve, ki zadovolji vse.

Lahko vam služi: Nictofilia: kaj je, simptomi, vzroki, posledice, zdravljenje

Primeri sloga laissez Faire

Didaktični primeri

• Direktor zasebne šole, ki svoje učitelje pusti, da izberejo metodologijo za poučevanje lekcij in način ocenjevanja učencev.
• Direktor turističnega podjetja, ki svojim vodnikom omogoča, da izberejo slog komunikacije in kako organizirati oglede.
• Trener nogometne ekipe, ki svojim igralcem omogoča, da se odločijo o slogu igre.
• Vodja prodajne ekipe super trga, ki prodajni ekipi omogoča, da izbere njegovo prodajno taktiko in način nadaljnjega nadaljevanja s strankami.

Primeri znanih voditeljev

Warren Buffett

Warren Buffett je znan po tem, da je eden najbogatejših moških na svetu. Njegovi gospodarski uspehi so zelo dobro dokumentirani; Toda to, kar veliko ljudi ne ve, je, da ta poslovnež svojim zaposlenim daje največ svobode, da delajo tisto, kar se zdi najbolj priročno.

Tako je ena od skrivnosti njegovega uspeha, da se je Buffett obkrožil z ljudmi, ki jim lahko zaupajo, in da svoje naloge opravljajo na kreativen način, ne da bi jih moral ves čas nadzorovati. Tako je njegovo delo običajno omejeno na posredovanje, ko situacija postane neugodna.

Mahatma Gandhi

Če obstaja fraza, zaradi katere je Gandhi znan, je bila "vem, da je sprememba, ki jo želite videti na svetu". Ta indijski politični aktivist je imel zelo jasne ideje o tem, kako želi, da se njegova okolica spremeni; Toda namesto da bi se vsiljeval, se je omejil na zgled, da bi sledil milijonom ljudi po vsem svetu.

Tako je Gandhi uspel osvoboditi svojo državo pred enim najmočnejših imperijev v zgodovini, ne da bi uporabil moč ali naložil svoje stališče.

Reference

1. »Kaj je laissez-faire vodstvo? Kako lahko samostojnost doseže uspeh "v: St. Univerza Thomas. Pridobljeno: 27. januarja 2019. Univerza Thomas: na spletu.STU.Edu.
2. "Vodnik za vodstvo Laissez Faire: Opredelitev, lastnosti, prednosti in slabosti, primer" v: Cleversmus. Pridobljeno na: 27. januarja 2019 iz Creverstizem: Cleverstizem.com.