Avtokratske značilnosti, prednosti in slabosti

On Avtokratsko vodstvo ali avtoritarica je vrsta vodstva, v katerem imajo voditelji organizacije absolutno moč nad svojimi delavci ali ekipami, ki jih vodijo. Ta slog označuje vodjo, ki članom skupine ne dovoljuje sodelovanja pri odločitvah, tako da na koncu prevladuje in spodbudi pokorne odzive članov.

Prihaja iz grškega avtomobila (samega) in Kratosa (vlada ali oblasti), tako da je vladni sistem, kjer je volja posameznika, v tem primeru vodja, zakon, saj avtoriteta pade samo nanj nanj.

Na ta način člani organizacije sami nimajo priložnosti (ali so te zelo omejene), da bi predlagali stvari, tudi če gredo v korist same organizacije.

Avtokratski vodja podrejenim navede, kaj pričakuje od njih, določa delo, ki ga je treba opraviti, in cilje, ki jih je treba doseči in voditi posebej, kako to doseči.

Eden od avtorjev Richard Shell z univerze v Ohiu je izjavil, da obstajajo štirje osnovni slogi vodenja: avtokratski, birokratski, liberalni in demokratični.

[TOC]

Značilnosti avtokratskega voditelja

Znotraj avtokratskega vodstva najdemo različne značilnosti, med katerimi izpostavimo:

To je tisti, ki označuje vse v organizaciji

Pri tej vrsti vodstva je vodilni za vzpostavitev vsega znotraj organizacije (vzpostavi cilje, način postopka itd.).

Ne verjame v pobudo preostale skupine, zato ne spodbuja. Upoštevajte, da je edini kompetenten in da se drugi ne morejo usmeriti.

Vodja je stražar, ki ve vse in je predvsem pobude drugih ljudi.

Centralizacija

Vodja je centraliziral vse pooblastila in temelji na legitimni pristojnosti za uporabo tako nagrad kot prisilne moči. Je usmerjen v notranjost.

Vodja centralizira odločitve za učinkovito naročanje delovnih skupin in s tem doseže cilje, ki jih predlaga organizacija.

Poslušnost

Pričakuje, da bodo vsi znotraj organizacije ubogali. Ta vodja zahteva podrejene, da se ubogajo in se držijo svojih odločitev.

Dogmatizem

Je dogmatičen. Poleg tega je središče pozornosti. Rezultati nekaterih preiskav ugotavljajo, da se osredotočajo na sebe in nalagajo svoje stališče do skupine.

Prevzame vso odgovornost pri odločanju

Vse odločitve padejo nanj, ki enostransko odločajo o vsem, kar se nanaša na organizacijo, in omejuje udeležbo vseh podrejenih.

Sprejema vse odločitve organizacije, osredotočene na nadzor in avtoriteto.

Donacije nagrade ali kazni za vaše podrejene

Na podlagi legitimne moči je tisti, ki podrejenim daje nagrade in kazni.

Prisila je ena glavnih značilnosti tega vodstva in se nanaša na vodjo moči na podrejenih, saj je vodja avtoriteta.

Lahko vam služi: 100 stavkov hudiča, demonov in pekla

Poudarek na ukazu in nadzoru

Te vrste voditeljev poudarjajo nadzor. Običajno so samotni in specializirani za določena območja.

So voditelji, ki nadzirajo vse dejavnosti, ki jih izvaja delavec, tako da izpolnjujejo standarde, ki so bili vnaprej določeni.

Veliko znanje organizacije

Običajno so odlični poznavalci organizacije, konkurenti so zaskrbljeni in so osredotočeni na nadzor nad organizacijo v vseh podrobnostih.

Skrbi jih dolgoročna organizacija.

Zaženite dejanja, neposredno in nadzorujte podrejene

Avtokratski vodja je tisti, ki podrejene usmerja, saj meni, da je najbolj kompetenten pri režiji in sprejemanju vseh odločitev.

Poglejte njegove podrejene, da preprečijo, da bi odstopali od smernic, ki jih je predlagal.

Občutljivi na organizacijske cilje

Po organizacijskem vodstvu in tipologiji voditeljev Blakea in Moutona bi bili avtokratski voditelji tisti, ki niso zelo občutljivi na ljudi, nasprotno pa so zelo občutljivi na cilje organizacije.

To pomeni, da so ljudem malo usmerjeni, vendar zelo usmerjeni v rezultate organizacije.

Motivacija za osebno moč

Za avtokratske voditelje je značilno, da iščejo prestiž in močna motivacija osebne moči.

Prednosti avtokratskega voditelja

Visoka uspešnost s sedanjim vodjo

Eno prvih študij o vodenju je opravil Kurt Lewin na univerzi Iowa in primerjal avtokratske voditelje z bolj demokratičnimi. Ta eksperiment je pokazal, da so te skupine z avtokratskimi voditelji imeli visoko zmogljivost, ko je bil vodja prisoten.

Vendar je ta študija pokazala, da so demokratični voditelji našli tudi dobro predstavo in niso pokazali toliko nevšečnosti.

Očitno so pridobljeni rezultati lahko dobri na začetku nalog, toda ko čas mineva, se okolje konča in s škodljivimi posledicami.

Člani nimajo odgovornosti

Glavna prednost dela z avtokratskim voditeljem je, da podrejeni vedo, da bo vodja sprejemal odločitve in bi morali le ubogati, kar jih označuje.

Poslušati ga je treba le in opraviti delo, ki jim je bilo dodeljeno, zato jim zaradi morebitnih težav ni treba razmišljati o rešitvah, da bi jih rešili tudi.

Učinkovite rezultate je mogoče doseči

Uveljavljeni časi za izvajanje dejavnosti so izpolnjeni, glede na nadzor, ki ga izvaja vodja.

Dnevne dobave se običajno izpolnjujejo, saj delavci dajejo prednost, kaj vodi vodja, da doseže predlagane cilje, in zato ne bodo imeli represalij.

Primerno je, kadar delavci nimajo pobude ali so nezreli

Avtokratski voditelji so lahko v nekaterih organizacijah pomembni, saj izpolnjujejo tisto, kar podjetje zahteva v skladu s politikami, ki so bile vzpostavljene.

Nekateri delavci nimajo svoje pobude in v teh primerih, ki imajo pooblastilo za nadzor in usmerjanje.

Vam lahko postreže: živila, ki vsebujejo kolagen

Lahko je primeren v izrednih razmerah

Vodstvo avtokratskega tipa je lahko primerno v izrednih razmerah, kjer je treba težavo hitro in učinkovito rešiti.

Naročila vodje brez posvetovanja in skladnosti z ukazom so namenjena dogmatični in trden način. Prav tako je lahko ustrezen v primerih, ko je potrebna odločitev pod pritiskom ali visokim stresom.

Poenostavitev dela

Druge prednosti avtokratskega vodstva so, da je poenostavljeno, vse gre skozi osebo, ki nadzoruje celoten postopek.

Poleg tega so delavci ves čas nadzorovani, kar zmanjšuje verjetnost, da se bo delo zmotilo ali slabo.

Slabosti avtokratskega voditelja

Nezadovoljstvo članov

Ena od nevšečnosti avtoritarnega vodstva je, da se člani organizacije lahko počutijo zamerljivo, nobeno.

Ista študija Kurta Lewina v zvezi z avtokratskim slogom je pokazala, da so bili člani skupine sovražni. Občutek odgovornosti izhlapi, ker ne morejo ravnati po svoji pobudi.

Če ne komunicirajo s člani skupine in samo to počnejo, ko pride do težav, je lahko zanje zelo frustrirajoče.

Delovno odsotnost ali vrtenje osebja

V podjetju lahko najdete velike stopnje odsotnosti, rotacije osebja, saj delavci v tej vrsti vodstva niso udobni.

Poleg tega je treba podnebje pravilno obravnavati, ker se lahko, če se ne delajo, naveličajo avtoritarnosti organizacije in oditi, pridobljeno znanje, pridobljeno drugim podjetjem.

Pomanjkanje ustvarjalnosti in inovacij pri članih

Ker je odgovornost nizka in tudi sposobnost sprejemanja odločitev, je podrejeni v tej vrsti vodstva omejila sposobnost ustvarjalnega in inovativnega.

Ker težave ne rešijo, ne sprožite kreativnih rešitev, da bi jih rešili.

Zaposleni ali zmogljivosti se ne upoštevajo, saj se ne raziskujejo ali upoštevajo. Tudi pomanjkanje komunikacije mu škodi.

Odločitve voditelja zavirajo nove ideje, tako da ideje ne bodo povedane niti zato, ker je znano, da jih ne bodo upoštevali.

Stres pri podrejenih

S tovrstno vodstvo je mogoče ustvariti pomemben vir stresa, ki na koncu prispeva k poslabšanju duševnega in fizičnega zdravja članov skupine, kar na koncu škodi delovnem okolju.

Ne čutijo se del organizacije

Člani skupine ne čutijo članov organizacije, tako da njihov občutek pripadnosti vpliva.

Ljudje menijo, da v organizaciji niso pomembni in da njihovo delo ni. Ne počutijo se cenjene, ker jih vodja ne upošteva pri odločitvah, ki zadevajo organizacijo.

Lahko vam služi: primere ustrahovanja med mladimi [resničnimi]

Vključenost v organizacijsko podnebje

Avtokratski vodja ohranja komunikacijo s svojimi podrejenimi, ki lahko pri članih ustvarjajo težave.

Avtoritarni voditelji so ponavadi impulzivni, podrejenim povedo, kaj mislijo ali čutijo, in se pogosto počutijo nepošteno, kaj na koncu vpliva na njihovo delo.

Vpliva tudi na ozračje organizacije, tako da se podrejeni na koncu bojijo iti k voditelju.

Srečna oseba je na koncu bolj produktivna, v podjetju se počuti udobno, z načeli tega, vrednotami, ki jih prenaša, in vodjo, ki ga usmerja, in zato na koncu koristi organizaciji.

Nizka produktivnost

Včasih in se povezuje z zgoraj navedenim, ko se ljudje v organizaciji ne počutijo udobno in se počutijo pritisk, lahko produktivnost ni manjša.

Produktivnost se izboljša, kadar obstajajo dobri odnosi med člani, voditelji skrbijo za svoje člane (tako delo kot osebno).

Uspeh ali neuspeh sta odvisna od učinkovitosti voditelja

Ker vse na koncu usmeri voditelja, je uspeh ali neuspeh odvisen od njega.

Na ta način, čeprav lahko končajo hitro nalogo, druge sloge vodenja, kot je demokratična, čeprav trajajo dlje za opravljanje nalog, je končni rezultat ponavadi večja ustvarjalnost in izvirnost, poleg tega.

Nekaj ​​primerov avtokratskih voditeljev

Nekaj ​​primerov znanih avtokratskih voditeljev najdemo na primer v Margaret Thatcher ali Steve Jobs.

So voditelji, ki so nameravali imeti vse pod njihovim nadzorom in kjer so vse odločitve prešle skozi sebe.

Pomembno je, da vodja ve, kako usmeriti ekipo, v katero se giblje, mora biti discipliniran in zavezan, vendar mora tudi vedeti in upoštevati člane skupine.

Morali bi vedeti, kakšna so vaša mnenja in vaše potrebe, saj jih lahko upoštevate tudi celotno organizacijo.

In ti, kaj menite o avtokratskih voditeljih?

Reference

1. Ayala, m. (2015). Avtokratsko vodstvo in delovno ozračje. Kako avtokratski slog vodenja vpliva na delovno okolje organizacij na finančnem sektorju območja poslovanja v Kolumbiji? Militarna univerza v Novi Granadi.
2. Becerra, m. (2011). Vodstvo v pametnih organizacijah. Digitalna znanstvena revija Centra za raziskave in upravljanje.
3. Chamorro, d. J. (2005). Določitev dejavnikov vodstvenega sloga režiserja. Computense University of Madrid.
4. Kvadrat, b. (2009). Učitelji kot vodja skupine. Inovacije in izobraževalne izkušnje.
5. González, ali. In González, L. (2012). Slogi vodenja učitelja univerze. Večciencies, 12 (1), 35–44.
6. Semprún-perich, r. in Fuenmayor-Romero, J. (2007). Pristen izobraževalni slog vodenja: resničnost ali institucionalna fikcija? Laurus, 13 (23), 350–380.