12 upravnih teorij in njihovih značilnosti

The upravne ali upravne teorije To so koncepti, ki obkrožajo priporočene strategije upravljanja, ki lahko vključujejo orodja, kot so okviri in smernice, ki jih je mogoče izvajati v sodobnih organizacijah.

Na splošno strokovnjaki ne bodo temeljili izključno na eni sami teoriji uprave, ampak bodo namesto tega predstavili več konceptov različnih teorij uprave, ki se bolje prilagajajo svoji delovni sili in kulturi podjetja.

Vir: Pixabay.com

Podjetja so skozi zgodovino izvajala različne upravne teorije. Ne le, da so pomagali povečati produktivnost, ampak so tudi izboljšali kakovost storitev.

Čeprav so te teorije uprave razvite pred leti, pomagajo ustvariti medsebojno povezano delovna okolja, v katerih zaposleni in delodajalci delajo z roko v roki.

Nekatere najbolj priljubljene teorije administracije, ki se trenutno uporabljajo.

Teoretiki že dolgo preiskujejo najprimernejše obrazce za upravljanje za različna delovna okolja. Tu se začnejo igrati različne upravne teorije.

[TOC]

Glavne teorije uprave

Znanstvena teorija

Frederick w. Taylor je bil glavni predhodnik znanstvene teorije uprave. Vir: Wikipedia.org

Frederick Taylor (1856-1915) je izvedel nadzorovane poskuse za optimizacijo produktivnosti delavcev. Rezultati teh poskusov so mu pomagali verjeti, da je znanstvena metoda najboljša določitev učinkovitosti na delovnem mestu.

Znanstvena uprava spodbuja dodelitev standardizacije, specializacije, usposabljanja in zmogljivosti. Samo s temi praksami lahko podjetje doseže učinkovitost in produktivnost.

Ta teorija je poudarila dejstvo, da prisiljevanje ljudi, da trdo delajo, ni najboljši način za optimizacijo rezultatov. Namesto tega je Taylor priporočila poenostavitev nalog za povečanje produktivnosti.

Strategija je bila drugačna od tega, kako so bila podjetja prejšnja. Izvršni direktor je imel minimalne stike z zaposlenimi. Popolnoma ni bilo mogoče standardizirati pravil na delovnem mestu in edina motivacija zaposlenih je bila varnost dela.

Po Taylorjevem mnenju je bil denar ključna spodbuda za delo. Zato je razvil koncept "plače samo za samo delo". Od takrat se znanstvena teorija izvaja po vsem svetu.

Posledično sodelovanje med zaposlenimi in delodajalci je postalo timsko delo, ki ga ljudje zdaj uživajo.

Klasična teorija

Klasična teorija temelji na ideji, da imajo zaposleni samo fizične potrebe. Ker lahko zaposleni te fizične potrebe zadovoljijo z denarjem, se ta teorija osredotoča izključno na gospodarstvo delavcev.

Zaradi te omejene vizije delovne sile klasična teorija ignorira osebne in družbene potrebe, ki vplivajo na zadovoljstvo z delovnim mestom zaposlenih. Kot rezultat, ta teorija zagovarja sedem ključnih načel:

- Maksimiranje dobička.

- Specializacija dela.

- Centralizirano vodstvo.

- Optimizirane operacije.

- Poudarek na produktivnosti.

- Individualno ali selektivno odločanje.

Ko se ta načela izvajajo v praksi, ustvarijo "idealno" delovno mesto, ki temelji na hierarhični strukturi, specializaciji zaposlenih in finančnih nagrad.

Poslovni nadzor je zadolžen za nekaj, ki izvajajo ekskluziven nadzor nad odločitvami in upravljanjem podjetja. V okviru teh izbranih vmesni menedžerji upravljajo vsakodnevne dejavnosti zaposlenih na koncu hierarhičnega reda.

Lahko vam služi: proizvodne dejavnosti: značilnosti, vrste, primeri

Vse to se vrti okoli ideje, da bodo zaposleni delali težje in bodo bolj produktivni, če bodo nagrajeni z naraščajočim povečanjem, s plačo.

Humanistična teorija

Portret, posneti leta 1935 iz Eltona Mayo. Neznani avtor / javna domena

Na začetku 20. stoletja je bil psiholog Elton Mayo (1880-1949) odgovoren za izboljšanje produktivnosti med nezadovoljnimi zaposlenimi.

Lahko poskuša izboljšati zadovoljstvo delavcev s spreminjanjem okoljskih razmer, kot so razsvetljava, temperatura in čas počitka. Vse te spremembe so imele pozitiven učinek.

Lahko poskusi spremeniti spremenljivke, za katere so zaznali, da bodo negativno vplivale na zadovoljstvo, na primer trajanje delovnega dne in kvote. Opazil je, da se je ne glede na spremembe, dobro ali slabo, zadovoljstvo delavca vedno povečalo.

To je privedlo do tega, da je bil uspešnost posledica oskrbe, ki so jo preiskovalci posodili delavcem. To pomeni, da se je pozornost delavci počutila dragoceno.

Te ugotovitve so povzročile humanistično teorijo, kjer se trdi, da zaposleni bolj motivirajo družbeni dejavniki, kot so osebna nega ali pripadnost skupini, kot pa okoljski dejavniki, kot so denar in delovni pogoji.

Teorija vedenja

Vse bolj zapletene organizacije so povzročile več človeških interesov na delovnem mestu. Upravne teorije so začele vključevati več ljudi, orientiranih.

Človeško vedenje in zadovoljstvo medosebnih potreb zaposlenih sta postali pomembnejši za upravo.

Vodja, ki izvaja teorijo vedenja, bi lahko motiviral timsko delo s promocijo okolja za sodelovanje. Obstajata dve glavni teoriji, ki sestavljata teorijo vedenja:

Teorija človeških odnosov

Razmislite o organizaciji kot družbeni subjekti. Ta teorija priznava, da samo denar ni dovolj za zadovoljevanje zaposlenih. Motivacija velja za sestavni del uspešnosti zaposlenih.

Glavna slabost te teorije je, da daje več predpostavk o vedenju.

Teorija vedenjske znanosti

Združuje elemente psihologije, sociologije in antropologije, da bi zagotovili znanstveno podlago.

Preučite, zakaj zaposleni motivirajo posebni dejavniki, kot so družbene potrebe, konflikti in samoumevnost. Ta teorija prepoznava individualnost in potrebo, da so menedžerji družabni.

Teorija x/y

Douglas McGregor je zaslužen za razvoj teh dveh kontrastnih konceptov. Natančneje, te teorije se nanašajo na dva sloga upravljanja: avtoritarno (teorija X) in participativno (teorija Y).

V organizaciji, kjer člani delovne skupine kažejo malo strasti do svojega dela, je verjetno, da voditelji uporabljajo slog avtoritarne administracije.

Če pa se zaposleni izkažejo za pripravljeni učiti in so navdušeni nad tem, kar počnejo, je verjetno, da njihov vodja uporablja sodelovanje.

Slog upravljanja, ki ga je sprejel menedžer, bo vplival na to, kako dobro je mogoče motivirati člane njegove ekipe.

Teorija X ima pesimistično vizijo zaposlenih v smislu, da brez spodbud ne morejo delovati.

Po drugi strani pa teorija in ima optimistično mnenje o zaposlenih. Ta teorija predlaga, da lahko zaposleni in menedžerji dosežejo odnos na podlagi sodelovanja in zaupanja.

Vam lahko služi: nominativni ček

Vendar obstajajo primeri, v katerih je mogoče uporabiti teorijo x. Na primer, velike korporacije, ki najamejo na tisoče zaposlenih za rutinsko delo, lahko najdejo idealno sprejetje te oblike upravljanja.

Neoklasična teorija

Razvil se je kot odgovor na klasično teorijo. Trenutno morajo podjetja skozi hitre in zapletene spremembe, ki eksponentno rastejo. Tehnologija je vzrok in rešitev za to dilemo.

Podjetja, ki vključujejo to teorijo v svoje delovanje, si prizadevajo za združitev tehnologije in matematične analize s človeškimi in tradicionalnimi elementi organizacije.

Ta kombinacija znanstvenih in družbenih spremenljivk ustvarja dvojni pristop k upravljanju in odločanju. Ta teorija poudarja:

- Uporaba matematičnih tehnik za analizo in razumevanje odnosa med menedžerji in zaposlenimi.

- Da zaposleni ne delujejo samo za denar, v nasprotju s klasično teorijo. Namesto tega delajo za srečo, zadovoljstvo in želeni življenjski slog.

Vključuje idejo, da so ljudje zapleteni. Njihove potrebe se sčasoma razlikujejo in imajo vrsto talentov in veščin, ki jih lahko podjetje razvije z delovnim usposabljanjem in drugimi programi.

Hkrati lahko uprava uporabi matematične tehnike, kot so statistična analiza, stroški in donos naložbe, za sprejemanje odločitev, na katere čustva ne vplivajo.

Strukturalistična teorija

Strukturalistična teorija je v primerjavi z mnogimi drugimi teorijami precej nova. Ta teorija je bila razvita kot postmoderni odziv na številne najstarejše teorije upravljanja, ki so še vedno v uporabi.

Začne se z mislijo, da je podjetje struktura, ki temelji na nizu podkonstrukcij.

Da bi podjetje delovalo brez težav in učinkovito, mora vsaka podstruktura delovati tudi brez težav in učinkovito v sebi, pa tudi z drugimi okoliškimi podstrukturi.

V tej teoriji so menedžerji odgovorni za usklajevanje potrebnega sodelovanja, da bi zagotovili, da največji organ še naprej uspešno deluje.

Učenje in spremembe sta glavni sestavni deli te teorije. Naučijo se.

Poudarek na tej teoriji je timsko delo, udeležbo, izmenjava informacij in opolnomočenje posameznika.

Birokratska teorija

Max Weber

Max Weber (1864-1920) je sprejel bolj sociološki pristop z ustvarjanjem svoje birokratske teorije. Weberjeve ideje se vrtijo okoli pomena strukturiranja podjetja na hierarhični način z jasnimi pravili in vlogami.

Po Weberjevem mnenju idealna poslovna struktura ali birokratski sistem temelji na naslednjem:

- Jasna delitev dela.

- Ločitev osebne lastnine lastnika in lastnine organizacije.

- Hierarhična ukazna veriga.

- Vzdrževanje natančnih zapisov.

- Najem in napredovanje na podlagi kvalifikacij in uspešnosti, ne na osebnih odnosih.

- Dosledne norme.

Mnogi danes vidijo birokratsko upravljanje kot neoseben slog, ki ga je mogoče preplaviti pravila in formalnosti. Vendar je lahko zelo koristna za nova podjetja, ki potrebujejo standarde, postopke in strukturo.

Teorija sistemov

Teorija sistemov ponuja alternativni pristop k načrtovanju in upravljanju organizacij.

Teorija sistemske uprave predlaga, da so podjetja, kot je človeško telo, sestavljena iz več komponent, ki delujejo v harmoniji, tako da lahko največji sistem deluje optimalno.

Vam lahko služi: poštno pismo

V skladu s to teorijo je uspeh organizacije odvisen od več ključnih elementov: sinergije, soodvisnosti in medsebojnih odnosov med več podsistemi.

Zaposleni so ena najpomembnejših sestavnih delov podjetja. Drugi ključni elementi za uspeh podjetja so oddelki, delovne skupine in poslovne enote.

V praksi morajo menedžerji oceniti vzorce in dogodke v svojih podjetjih, da določijo najboljši pristop upravljanja. Na ta način lahko sodelujejo v različnih programih, tako da lahko delajo kot kolektivna celota, namesto kot izolirane enote.

Ker je to način, kako videti podjetje namesto določenega postopka administracije, lahko teorijo sistemov uporabimo skupaj z drugimi teorijami uprave.

Matematična teorija

Matematična teorija je veja neoklasične teorije, razvita med drugo svetovno vojno kot odziv na učinkovitost upravljanja.

Matematična teorija je združila strokovnjake iz znanstvenih disciplin za reševanje vprašanj osebja, gradiva, logistike in sistemov za vojsko Združenih držav Amerike.

Jasen in orientalen pristop upravljanja, ki velja tudi za podjetja, je pomagal tistim, ki sprejemajo odločitve za izračun tveganj, koristi in slabosti posebnih ukrepov.

To spremembo do čiste logike, znanosti in matematike zmanjšuje prepričanje, da je treba te matematične rezultate uporabiti za podporo, ne za nadomeščanje, izkušene presoje upravljanja.

Pogojna teorija

Glavni koncept teorije nepredvidljive administracije je, da se noben pristop upravljanja ne prilagodi vsem organizacijam. Obstaja več zunanjih in notranjih dejavnikov, ki bodo končno vplivali na izbrani administrativni pristop.

Nepremična teorija identificira tri spremenljivke, ki verjetno vplivajo na strukturo organizacije: velikost organizacije, uporabljena tehnologija in tudi slog vodenja.

Fred Fedler je teoretik, ki stoji za nepredvidljivo teorijo. Fiedler je predlagal, da so značilnosti vodje neposredno povezane z učinkovitostjo, ki jo je vodil.

Po Fiedlerjevi teoriji obstaja niz koristnih funkcij vodenja za vsako vrsto situacije. To pomeni, da mora biti vodja dovolj prilagodljiv, da se lahko prilagodi spreminjajočemu se okolju. Nepremična teorija je mogoče povzeti na naslednji način:

- Za upravljanje organizacije ni posebne tehnike.

- Vodja mora hitro določiti poseben slog ustreznega upravljanja za določeno situacijo.

Glavna komponenta kongencialne teorije je najmanj prednostna lestvica Co -delavca. To se uporablja za oceno, kako dobro je upravitelj.

Reference

1. CFI (2019). Kaj so teorije upravljanja? Vzeto od: CorporateFinanceInstitute.com.
2. Sling (2019). 11 najpomembnejših teorij upravljanja za mala podjetja. Vzeto od: Gesling.com.
3. Hashaw Elkins (2019). Teorije in koncepti upravljanja na delovnem mestu. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.
4. Paula Fernandes (2018). Teorije upravljanja bi moralo vedeti vsak lastnik malih podjetij. Poslovne novice dnevno. Vzeto od: BusinessNewsdaily.com.
5. DeVra Gartenstein (2018). Štiri vrste teorije upravljanja. BizflUent. Vzeto od: BizflUent.com.
6. Technofunc (2019). Teorije upravljanja. Vzet od: Technofunc.com.
7. Podjetje (2014). Priljubljene teorije upravljanja dekodirane. Vzeto od: Posel.com.