José Antonio Fernández Arena Biografija, metoda in prispevki

José Antonio Fernández Arena Bil je eden najpomembnejših strokovnjakov za upravo v Mehiki. Že od malih nog ga je zanimala uprava in vodstvo z uporabo matematike. Kot mnogi avtorji mehiške uprave dvajsetega stoletja, imajo koncepti Fernández Arene močne evropske in severnoameriške vplive.

Arena je študirala v Združenih državah Amerike in vplivala na upravne ideje države. Glavni pristop njegovih idej je povezan z revizijskim postopkom, njegove ideje pa se vrtijo okoli dobrega razvoja upravne revizije glede na vse vidike, ki vplivajo na vsak proces upravljanja podjetja.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografija

José Antonio Fernández Arena se je rodil 24. maja 1936 v zveznem okrožju v Mehiki. Svoj strokovni študij je posvetil upravi in ​​študiral in upravo na Nacionalni avtonomni univerzi v Mehiki (UNAM).

Študije v ZDA

Po diplomi je odšel v ZDA, da bi se specializirale za upravno območje. Tam je naredil dve posebnosti na prestižnih univerzah na severozahodu in v Standfordu. Znanje, ki ga je pridobil, in drgnjenje s študenti in intelektualci iz ZDA, mu je dalo širše ideje o administraciji.

Bil je prvi diplomant v diplomi v UNAM -u in je svoje življenje posvetil razvoju besedil, povezanih s svetom uprave in njihovim vplivom na poslovnem področju.

Njegovo razmišljanje se je vrtelo okoli zadovoljstva ciljev v podjetjih z uporabo upravnih sistemov. Po številnih prispevkih k globalni upravi je umrl 8. januarja 1998.

Vam lahko služi: 9 najpomembnejših gospodarskih dejavnosti

Metoda

Nacionalna avtonomna univerza v Mehiki (UNAM), katere José Antonio Fernández Arena je bil prvi diplomant v administraciji

Fernández Arena je administracijo videla kot družboslovje, katere cilj je doseči cilje in potrebe institucije z uporabo orodij in sistemov, ki so sčasoma zgrajena in okrepljena. Po avtorju so bili institucionalni cilji naslednje:

Ciljni cilj

Cilj je, da mora vsako podjetje svojim strankam zagotoviti visoko stopnjo zadovoljstva. Gre za zagotavljanje potrošnikov za storitev ali dobro kakovost in v dobrem stanju.

Socialni cilj

Socialni cilj se vrti okoli mesta, ki ga podjetje zaseda v družbi. To je entablatura kakovostnih odnosov z vlado, z vlagatelji in člani skupnosti, na katere podjetje, ki ga vpliva ali vpletena v postopek.

Podobno socialni cilj prizadeva skrbeti za denarne interese vseh vpletenih strank in uporablja tako medosebne odnose s pomembnimi člani vsakega področja in odnose z javnostmi, da se ohranijo v dobrem stanju.

Ekonomski cilj

Cilj ekonomskega cilja.

Struktura podjetij po Fernández Areni

Za Fernández Arena postopek oblikovanja poslovne strukture vključuje ravnovesje med vsemi strankami, ki delujejo na podjetju. To vključuje vse osebje, materialne vire - kot je kapital in območje, kjer deluje -, in sisteme, ki se uporabljajo za vzdrževanje vsega po vrstnem redu.

Vam lahko služi: neoliberalizem

Struktura podjetja mora biti dopolnjena s pravilno organizacijo vseh svojih sredstev. Če ima podjetje pravilen organizacijski postopek, bodo imele vse stranke, ki sodelujejo v strukturi.

Po besedah ​​Fernández Arena organizirana struktura deli podjetje na pet enako pomembnih fragmentov:

Smer

Upravljanje podjetja je razdeljeno na dva dela. Po eni strani obstaja upravni svet ali predsedstvo, ki je odgovoren za zagotavljanje, da se cilji podjetja izpolnjujejo s pravilno uporabo tega, kar je določeno na sestankih in sporazumih.

Druga delitev vodstva je znana kot Generalni direktor, ki ocenjuje politike znotraj institucije, vendar brez zanemarjanja zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo nanje. Torej nekatere spremembe v okolju, ki mu pripada podjetje, lahko pomenijo potrebno spremembo istih politik.

Sistem načrtovanja

To je vodilni del podjetja, ki je odgovoren za ravnanje z vsemi področji, ki sestavljajo strukturo podjetja, da pravilno načrtuje izvajanje načrtov in ciljev z uporabo razpoložljivih virov.

Operacijski sistem

Področje podjetja izvaja cilje in dela podrejena načrtovanju, ki so ga ustvarili člani sistema načrtovanja institucije

Zunanji nasvet

To območje ne opravlja nalog, ki so neposredno povezane z delovanjem institucije, ampak funkcije, ki jih je treba opraviti tako, da podjetje ostane, na primer vse pravne in pravne dejavnosti, potrebne za družbo.

Lahko vam služi: proizvodne dejavnosti: značilnosti, vrste, primeri

Ideje

Operacijski sistem Fernández Arene ima idejo o razbiti strukturo v več entitetah, podobno kot idejam, ki jih je predlagal Ernest Dale, prav tako poudarja evropski vpliv, ki so ga imeli pojmi mehiškega avtorja.

Izpolnjevanje socialnih, poslovnih ciljev in ostalih, ki jih predlaga Arena.

Prispevki k upravi

Med najpomembnejša dela Fernández Arene sta dve knjigi: Upravni postopek in Šest stilov uprave.

V teh knjigah je Arena utelešala svoje ideje in razčlenila upravni postopek v tem, kar je smatral za temeljne stranke v podjetjih.

Poleg tega je napisal Upravna revizija, Kjer povezuje pomembnost pravilne poslovne revizije, ob upoštevanju ciljev podjetja in vseh področij in virov, ki so potrebna za njihovo izpolnjevanje. Mnogi menijo, da je to knjigo svoje najpomembnejše.

Reference

1. Administrativna revizija, José Antonio Fernández Arena, vzeta iz DynDNS.org
2. Šest stilov uprave, José Antonio Fernández Arena, 1984. Posnete knjige.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Vzeti z akademije.Edu
4. Večina reprezentativnih mehiških avtorjev in kritični pristop k študiju administracije, UNAM besedila (n.d.). Vzeti iz UNAM.mx
5. Uporaba kvantitativnih metod za odločitev o odločanju uprave, víctor Castro, (n.d.). PDF je vzel 132.248.9.195