Coso poroča, kaj je, komponente, prednosti, slabosti

On COSO poročilo (Odbor za sponzoriranje organizacij tekaške poti) Gre za študijo, ki se v ZDA izvaja na celostni in objektiven način. To omogoča širše področje uporabe z večjo pokritostjo v okviru notranjega nadzora.

Ker je poročilo COSO objavljeno, je bilo splošno sprejeto po vsem svetu in je pri določanju sistema notranjega nadzora uporabljen kot referenčni steber.

Glavna funkcija poročila COSO je vzpostaviti notranji nadzor, ki je ugoden za razvoj poslovnega področja. Vir: Pixabay.com

Ta splošna sprejemanje je posledica dejstva, da ima COSO vse potrebne faze za pravilno podporo notranjega nadzora, če je pravilno izveden.

Trenutno obstajata dve različici COSO Report: Prvo je bilo objavljeno leta 1992, drugo pa je bilo objavljeno leta 2004. Najpomembnejša različica je prva, ker je osnova celotnega sistema; Pravzaprav je različica iz leta 2004 vzpostavila le nekaj različic glede na različico iz leta 1992.

Omeniti velja, da to poročilo ni odgovorno samo za notranji nadzor, ampak tudi razvija tudi druga povezana vprašanja, kot so upravljanje s poslovnim tveganjem (ERM) in odvračanje od goljufij.

[TOC]

Pomemben izvor in podatki poročila COSO

COSO je bil ustanovljen leta 1985 in je postal metoda popravila proti pomanjkljivim poslovnim praksam in leta krize.

Posledično je COSO namenjen preučevanju tistih dejavnikov, ki dajejo sumljive ali goljufive finančne informacije. Prav tako pripravlja priporočila in besedila za organizacije in druge regulativne subjekte.

Lahko ga opredelimo tudi kot prostovoljna komisija, ki jo sestavlja skupina predstavnikov petih organizacij iz zasebnega sektorja ZDA, katere cilj je spodbujati intelektualno vodstvo proti različicam notranjega nadzora.

Vam lahko služi: 10 najpomembnejših lastnosti upravnega

Organizacije, ki sodelujejo v COSO, so naslednje:

-  AAA (ameriško računovodsko združenje).

- Anicica (Ameriški inštitut za certificirane javne računovodje).

- FEI (Mednarodni finančni direktor) in IIA (Inštitut za notranje revizorje).

- AMI (Inštitut upravnih računovodjih).

Za kaj je?

Glavni cilj poročila COSO je na splošno preprečiti in ustaviti notranje goljufije znotraj katere koli vrste javnega in zasebnega podjetja.

Prav tako je COSO posebej zasnovan za prepoznavanje tistih elementov ali dogodkov, na katere lahko vpliva poslovni subjekt. Odgovoren je tudi za upravljanje dejavnikov tveganja in zagotavljanje določene ravni varnosti znotraj uprave in upravnega odbora, ki je osredotočena na izpolnjevanje ciljev družbe.

Glede na poročilo poročila lahko COSO svoje naloge povzame v treh glavnih prostorih:

- Učinkovitost in učinkovitost v komercialnih operacijah.

- Zanesljivost in urejenost finančnih informacij.

- Skladnost z veljavnimi standardi in zakoni.

Komponente

V vašem članku Notranji nadzor in njenih pet komponent v skladu s poročilom COSO, Javier Romero ugotovi, da obstaja pet glavnih sestavnih delov notranjega nadzora, ki izhajajo iz upravnih procesov vsakega podjetja. To so naslednje:

- Nadzorni okolje.

- Kontrolne dejavnosti.

- ocena tveganja.

- Nadzor in spremljanje.

- Informacije in komunikacija.

Kar zadeva notranji nadzor, je treba ugotoviti, da gre za večsmerni, trajni in ponavljajoč postopek, v katerem komponenta vpliva na druge. Ta dinamika omogoča oblikovanje integriranega sistema, ki dinamično reagira na enako spreminjajoče se pogoje.

Vam lahko služi: Philip Crosby: Biografija in kakovostni prispevki

Prednosti

Poročilo COSO ima naslednje prednosti:

- Podjetjem omogoča globalno vizijo možnih tveganj, kar jim olajša pravilno ukrepanje za načrte upravljanja.

- Omogoča znanje o prednostnih ciljih skupaj s temeljnimi tveganji podjetja in izvajanjem nadzora, ki so bili izvedeni. Zahvaljujoč temu lahko podjetja pravilno upravljajo svojo upravo.

- Omogoča ustreznejše in varne odločitve -sprejemanje kapitalskih dohodkov.

- Olajša uskladitev skupinskih ciljev s cilji, ki pripadajo vsaki od poslovnih enot.

- Omogoča odobritev podpore v dejavnostih notranjega nadzora in strateškega načrtovanja.

- Olajša skladnost z regulativnimi okviri in praktičnimi zahtevami korporativnih vlad.

- Spodbuja idejo, da obvladovanje tveganj postane temeljni steber v skupinski kulturi podjetja.

Slabosti

Ko se sklicuje na poročilo COSO, ni treba govoriti o slabostih, temveč o omejitvah, ki se vrtijo okoli notranjega nadzora. Posledično se te omejitve nanašajo na tiste dogodke, ki jih ni mogoče nadzorovati z notranjo revizijo.

Kot je navedeno v prejšnjih odstavkih, je cilj notranjega nadzora zaščititi premoženje družbe; Vendar je ta dejavnik lahko podvržen številni omejitvah, ki do neke mere škodujejo njihovi izvedbi. Te omejitve so lahko naslednje:

- Po COSO notranje nadzor ne bi smel staniti več kot tisto, kar prejme s svojimi koristmi; To pomeni, da so evidence stroškov in koristi nujno pregledani.

- Poročilo CoCO določa, da je notranji nadzor namenjen samo rutinskim vprašanjem, zato se ne prilagaja globalnim situacijam.

Vam lahko služi: 7 kazalnikov gospodarske rasti in njegovih značilnosti

- Čeprav je bil notranji nadzor vzpostavljen v podjetjih z namenom pridobivanja optimalnih rezultatov, to posreduje odnos svojih zaposlenih, zato se ne upira odsotnosti moralnih in etičnih načel v času tretje tatvine ali goljufije.

- Če se ne uporabijo pravilno, lahko na notranje nadzor vplivajo zlorabe energije. V teh primerih se pojavi kršitev poslovne administracije s strani poslovnih organov.

- Notranji nadzor lahko postane zastarel ali neprimeren. Za preprečevanje te omejitve je treba nenehno razvijati in razvoj upoštevati trenutne potrebe podjetja.

- Kot strog sistem notranji nadzor ne bi smel imeti napak; Vendar je nagnjeno k preboji človeških napak, ki se pojavijo zaradi napačnih informacij ali zmede med interakcijo.

Reference

1. Romero, J. (2012) Notranji nadzor in njenih pet komponent v skladu s poročilom COSO. Pridobljeno 23. julija 2019 iz Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.Do. (2015) Omejitve notranjega nadzora. Pridobljeno 23. julija 2019 Acteatize: Update.com
3. S.Do. (2016) Katere je pet komponent okvira COSO? Pridobljeno 23. julija 2019 od vodje znanja: Info.Znanjenje.com
4. S.Do. (s.F.) Odbor za sponzoriranje organizacij komisije. Pridobljeno 23. julija 2019 iz Wikipedije: IN.Wikipedija.org
5. S.Do. (s.F.) Arena. Pridobljeno 23. julija 2019 pri španskem združenju za kakovost: AEC.je
6. S.Do. (s.F.) Vse, kar morate vedeti o poročilu COSO. 23. julija 2019 pridobljeno z Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Upravljanje tveganj. Pridobljeno 23. julija 2019 notranjega Wordpress Fraud: Fraury Intervene.WordPress.com