Biografija Harold Koontz, teorija uprave, prispevki

Harold Koontz (1909-1984) je bil profesor organizacijske teoretike in poslovne administracije na kalifornijski univerzi. Delal je kot upravni svetovalec v velikih podjetjih v Združenih državah Amerike in na mednarodni ravni poučeval višje vodstvene konference.

Zanimanje za upravo ga je pripeljalo do tega, da je na to temo napisal več člankov, knjig in diplomske naloge, v katerih je dal jasno opredelitev tega koncepta, ki še vedno traja do danes. 

Koontz je administracijo opredelil kot preučevanje družbene ali poslovne organizacije, tako da se cilji s svojo zasnovo, strukturo in ravnanjem svojih članov dosežejo na preprost in učinkovit način.

Čeprav je bilo veliko drugih profesorjev, ki so sodelovali pri definiciji in razvoju uprave, Harold Koontz velja za pionirja tega koncepta. Velik uspeh njegovih del in obseg teh zapisov.

HAROLD KOONTZ BIOGRAFIJA

Harold Koontz se je rodil v Findlayu v Ohiu, sinu Josepha Dariusa in Harriet Koontz. Njegovega otroštva, ampak o njegovi univerzitetni karieri, ni veliko vedeti, zaradi česar je bil znan po svojih dosežkih in prispevkih v administraciji.

Študiral je svoj prvi študij.B (Bachelor of Arts) na Oberlin Collegeu, pozneje, leta 1931, da bi magistriral iz podjetja na Univerzi v severozahodu in doktorat na univerzi Yale leta 1935.

Umrl je 11. februarja 1984 v starosti 75 let. Čeprav je vzrok neznan, je znan o obstoju akutnega osteoartritisa, s katerim se je moral ukvarjati dolga leta.

Njegova delovna kariera

Leta 1933 je eno leto začel poučevati poslovno administracijo na univerzi Duke, ki mu je sledilo še eno leto kot računovodski profesor na Univerzi v Toledu v Ohiu.

Leta 1935 je diplomiral z doktoratom na univerzi Yale, po kateri je lahko začel delati kot profesor ekonomije do leta 1942 na univerzi v Colgateu.

Med drugo svetovno vojno je služil kot vodja prometa za odbor za vojno proizvodnjo, agencijo, ki jo je ustvarila vlada ZDA, ki je med vojno nadzirala proizvodnjo in distribucijo gradiva in storitev.

Cilj te organizacije je bil označiti prednostne naloge in obdelovati najbolj potrebne elemente. Koontz je opravil odlično delo, kot je zadolžen za takšno odgovornost.

Po drugi svetovni vojni je tri leta opravljal pomočnika dela direktorja za načrtovanje največje ameriške letalske družbe: Trans World Airlines. Naslednji dve leti je deloval kot prodajni direktor zelo konsolidirane ameriške tovarne letal v državi.

Bilo je leta 1950, ko se je odločil, da se bo vrnil k tistemu, ki je razmišljal o svojem svetu, akademskim, in se osredotočil na poučevanje stolčka v administraciji. Kljub temu, medtem ko je delal kot učitelj, je to storil tudi kot administrativni svetovalec za številna velika ameriška podjetja, kot so Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ali KLM Royal Dutch Airlines.

Prispevki k upravi

Vsako obstoječo organizacijo mora urejati koncept administracije, katere Koontz je bil pionir in ki ji sledijo drugi teoretiki, če želi doseči uspeh.

Čeprav je ta koncept obstajal, so veliki podjetniki menili, da je dovolj najpomembnejši vir za dosego ciljev.

Poleg tega je bilo treba slediti tudi določeni predpisi, in sicer:

1-Načrtovanje

Administrator mora biti sposoben prepoznati, v kakšni situaciji je podjetje, kakšni so cilji, ki so bili označeni, pa tudi viri, ki so na voljo za njegovo dosego.

Ta korak vključuje tudi analizo trga, v kateri želite predstaviti izdelek in katere metode bodo uporabili za njegovo doseganje.

2-organizacija

To je ključni korak za začetek uveljavljenih namenov. Osebju dobro poznate, da je organizacija ključnega pomena za skrbnika, saj lahko šele takrat določi, kdo je tisti, ki doseže kakšen namen.

3-smerna

Vzpostavite metode in poslovno strukturo, ki vedno dosegajo označene cilje. Koontz je dejal, da je ustvarjanje okolja, v katerem se spodbudi osebje, bistvenega pomena za doseganje dobrih rezultatov.

Skrbnik mora preseči naročiti, kaj storiti in kdo; Mora biti tesno povezan z ljudmi, tako da se počutijo zavezane temu, kar počnejo, in čutiti navdušenje, da bi dosegli izrazite cilje.

4-supervizija

Administrator nikoli ne more zaspati, vedno mora biti pozoren na to, da so udeleženci zavezani na isti ravni kot na začetku.

Da bi to naredili, moramo upoštevati meje, cilje in datume, da lahko popravimo kakršno koli odstopanje. To vključuje tudi ponudbo vsakega udeleženca, ki se počuti preobremenjeno za svoje delo.

Zato bi lahko Koontzovo teorijo o administraciji povzeli v odličnem vodstvenem procesu, vendar temeljijo na močnem pojmu organizacije. Na ta način se doseže ne le za usmerjanje človeške skupine, ampak tudi to, da ta skupina deluje in deluje kot socialni organizem. Če povzamemo, lahko rečete moto "enega za vse in vse za enega".

Pridobljeni dosežki 

Njegova kariera in prispevki, ki jih je dal upravi, sta med drugim prinesla te zasluge:

• Biti član Ameriške akademije za upravljanje
• Biti del Mednarodne akademije za upravljanje
• Dobil je nagrado Mead Johnson Award, priznanje za najboljše raziskovalce na svetu.
• Nagrajen je bil pri društvu za napredovanje vodstva Taylor Key Award.
• Zasluženo je omembo v svetovnih publikacijah, kot je kdo je kdo v Ameriki, kdo je v financah in industriji in kdo je kdo na svetu.

Obstajali so drugi priznani teoretiki, ki so sodelovali s prispevki k konceptu uprave, vendar so velike izkušnje in brezhibna kariera Harolda Koontza izstopala na vseh.

Kljub neskladjem, ki so bili v nekaterih njegovih konceptih, ki jih je Koontz sam označil za "džungla uprave", jih je uspel razbliniti v svojih številnih delih in člankih na to temo.

Reference

1. Sodelavci Wikipedije. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. V Wikipedia, brezplačna enciklopedija. Pridobljeno 19:53, 18. februarja 2019.
2. Koontz h. Model za analizo univerzalnosti in prenosljivosti upravljanja. Acade Manad J. 1969.