Organizacijska struktura

Naučimo, kaj je organizacijska struktura, njegove značilnosti in vrste. Navajamo tudi primere strukturnih organizacij velikih podjetij.

Organizacijska struktura določa, kako so organizirani zaposleni v organizaciji. Diego Schtutman/Shutersock

Kaj je organizacijska struktura?

The Organizacijska struktura To je način, kako podjetje, podjetje ali združenje med sodelavci dodeli funkcije in odgovornosti, da bi dosegli cilje in cilje, ki so na voljo.

Ta struktura je bistvena za Načrtujte dejavnosti in določite obliko delovanja podjetja ali organizacije je tisto, kar določa naloge, ki jih opravlja vsaka oseba, kar omogoča vsem, da vedo, kaj se pričakuje od njihovega dela in dela.

Okoli te strukture Vzpostavljeni so delovni odnosi, Institucionalna komunikacija, različna področja in oddelke, ki sestavljajo organizacijo, pa tudi hierarhijo in različne položaje, ki jih je treba zajeti za optimalno delovanje podjetja.

Značilnosti organizacijske strukture

- Je Formalni operacijski sistem, Odločitev -sprejemanje in reševanje konfliktov. 

- Predstavlja nabor ljudi, ki so del podjetja ali organizacija.

- Jim omogoča različna področja koordinata podjetja in sodelovati pri doseganju skupnega cilja.

- On Oblikovanje s cilji organizacije v mislih in se prilagaja razpoložljivim virom, tako človeškim kot tehnološkim kot finančnim. 

- Hvala ji Ustvarijo specializirana območja ki rastejo kot organizacija. 

- Ima Dobro določena hierarhija ki vključuje vse potrebne položaje in funkcije za operacijo.

- Lahko bi bilo centralizirano ali decentralizirano, od tega, kaj ločijo različne načine sprejemanja odločitev.

Elementi organizacijske strukture

Obstaja šest temeljnih elementov, ki sestavljajo organizacijsko strukturo:

• Veriga poveljevanja: Struktura temelji na njej, saj definira linijo avtoritete in komunikacije, ki sega od višjih kontrol do položajev manj hierarhije. Ta veriga določa, kdo ali kdo bi moral biti računi. 
• Raven centralizacije: Upravni model določa, ali centralizirana ali decentralizirana struktura. Če gre za centraliziran model, ostajajo najpomembnejša naročila in odločitve v rokah zgornjih položajev, ki omogočajo malo udeležbe na spodnjih položajih. Medtem ko v decentraliziranem modelu odločitve padajo na srednje vodje, saj se direktiva osredotoča na iskanje možnosti za rast, vsakodnevno delovanje v rokah vmesnih hierarhijskih položajev. 
• Kontrolni marža: število sodelavcev, ki so združeni pod poveljstvom odgovorne osebe; Odvisno je od stopnje centralizacije organizacije, pa tudi od velikosti, ki jo imate. Večje kot je število zaposlenih, ki jih nadzira ena oseba, večja je kontrolna marža.
• Stopnja specializacije: Dodelitev dejavnosti za enega ali več procesov podjetja, ki jih bo izvedlo določeno število zaposlenih ali sodelavcev; Če je specializacija velika, so ljudje, dodeljeni nalogi ali dejavnosti, namenjeni samo njej, ne da bi se vključili v druge naloge. 
• Strukturna formalnost: ravnovesje med togostjo in svobodo, ki je bil dodeljen sodelavcem za razvoj svojih dejavnosti; To je tisto, kar ustvarjalni procesi ali novosti pri vsakodnevnih nalogah niso razrezani. 
• Oblikovanje oddelkov: Ustava različnih področij, ki bodo prisotna v organizaciji; Vsak od teh oddelkov bo zadolžen za različne naloge in projekte. Togost ali prilagodljivost vsakega območja bo odvisna od stopnje specializacije.

Vam lahko služi: gospodarska trajnost

Vrste organizacijskih struktur

• Delujoč: Je najpogostejša struktura, saj je odvisna od funkcij, ki obstajajo v podjetju, ki se razdelijo na območja, ki opravljajo določeno funkcijo. Vsaka oseba ima posebnost in obstaja več odgovornih ljudi, ki nadzirajo dejavnosti. 
• Divizijski: Organiziran je po območjih ali blagovnih znamkah, tako da bo vsaka od odvisnih družb delovala v skladu z značilnostmi regije ali okolja, kjer se nahaja, in izpolnjuje različne cilje s preostalimi območji.
• Matrica: združuje značilnosti funkcionalnih in divizijskih modelov; Sodelavci se odzovejo na dva menedžerja, osebo, ki je odgovorna za funkcije in koga tvori ekipa, ki lahko podpirajo kreacije izdelkov, ne da bi morali reorganizirati opremo. 
• Osebje: Ustanovljena je ekipa, ki zaposlenim ali sodelavcem svetuje, ne da bi dajala neposredna naročila; Tako čas kot sredstva, ki jih ima podjetje, vendar občutek pomanjkanja avtoritete je mogoče optimizirati, vendar je mogoče ustvariti občutek pomanjkanja avtoritete.
• Linearno: Organ se izvaja od zgoraj navzdol, brez mesta za improvizacijo ali za posamezne interpretacije funkcij za opravljanje. Vsi zaposleni morajo svoje rezultate prijaviti eni osebi; Model je zelo preprost, lahko pa je tudi preveč tog.

Pomen organizacijske strukture

Za enega Podjetje deluje optimalno Imeti mora organizacijsko strukturo, od tod tudi pomen njenega opredelitve in izvajanja. Trdna struktura nam omogoča izboljšanje notranjih procesov podjetja in razjasniti odgovornosti vsakega člana organizacije.

Ob jasnosti strukture je odvisno od tega Podjetje uspešno izvaja svoje projekte, Da je delo učinkovito in da obstaja rast, ustvarja dobro delovno okolje in konkretne cilje, ki jih je mogoče pristati z različnimi dobro načrtovanimi strategijami.

Vam lahko služi: analitični postopek (računovodstvo)

Primeri organizacijske strukture

Microsoft

Sledite strukturi delitve, ki temelji na funkcijah in inženirskih skupinah. Vsaka od svojih oddelkov temelji na vrsti blaga in storitev, ki ima raziskovalno skupino, prodajno osebje in območje storitev za stranke. 

Njegova dva temeljna delitve glede razvoja izdelkov sta platforme za umetno inteligenco in izkušnje in naprave. Poleg tega ima sedem drugih oddelkov, ki zajemajo različne funkcije, od poslovnega razvoja do naprednih raziskovalnih strategij.

Vsak oddelek deluje neodvisno, vendar mora poročati generalnemu direktorju. Njegov model je centraliziran in ima tudi dve geografski področji: Združene države Amerike in mednarodno območje.

Google

To podjetje ima matrično strukturo z različnimi vodilnimi položaji. Podjetje svojim zaposlenim daje veliko svoboščin, da lahko delajo v novih idejah, ki organizirajo svoj delovni dan v pravilu, imenovanem 70/20/10.

Ta model pomeni, da je 70 odstotkov dneva namenjeno dodeljenim projektom, 20 novih idej, ki so povezane z dodelitvami in končno 10 odstotkov kateri koli drugi temi ali ideji.

S časom in z rastjo podjetja se je spremenil v bolj centralizirano organizacijo, zato so visoki nadzor glavni odgovorni za odločanje.

Manzana

Podjetje, ki ga je ustanovil Steve Jobs, deluje s tradicionalno hierarhično strukturo v kombinaciji z značilnostmi funkcionalnih struktur. Prej so pomembne odločitve padle na delovna mesta, toda od njihovega naslednika Tima Cooka je sledila bolj skupna shema.

Lahko vam služi: turistična infrastruktura: kaj je in kako je sestavljena?

Podjetje ima različne podpredsednike starejši ki imajo nekaj samostojnosti, vendar to poročilo predsedniku. Del tega modela so tudi upravljavci izdelkov, ki vodijo aplikacije za iOS.

Sodelovanje med različnimi oddelki ustvarja, da ustvarjalnost in inovacije ostajata v delovnem okolju, v poslovnem modelu, ki ponuja tako izdelke kot storitve, ki sestavljajo velikansko tehnološko podjetje.

Coca Cola

Njegova struktura temelji na geografskih oddelkih, ki upravljajo približno 200 blagovnih znamk, zaradi česar je to podjetje eno najdragocenejših na trgu. Njeni delitve so štiri: Evropa, Bližnji vzhod in Afrika; Latinska Amerika; Severna Amerika; in Azija - Tihi ocean.

V teh oddelkih obstajata dva segmenta: globalna podjetja, ki vključujejo energijo in sokove; In investicijsko skupino za polnjenje, ki zajema vse poslovne dejavnosti, z lokacijami v različnih regijah sveta.

Ima tudi delitve glede na vrsto izdelkov, ki jih podjetje razlaga, vključno s tradicionalno sodo rep, vlažilnimi pijačami, čaji, sokovi, mlečnimi izdelki in nastajajočimi izdelki. Po drugi strani so njihove funkcionalne skupine organizirane okoli oglaševanja, varnosti, skupnosti, inovacij, združitev, med drugim.

Amazon

Hierarhična struktura, ki ima sestavne dele funkcionalne organizacije in geografskih delitev, ki izhaja iz njegove rasti in evolucije. Ta vertikalni hierarhični pristop podjetju daje nadzor nad svojo operativnostjo in pomaga ohraniti vodstvo.

Najvišji vodstveni delavci so odgovorni za ekipe, ki pokrivajo različne funkcije: finance, človeški viri, korporativna vprašanja, spletne storitve, globalne potrošnike, digitalne naprave, poslovanje in pravno območje.

Njeni geografski delitve so Severna Amerika in mednarodne in imajo skupine, ki se udeležujejo različnih regij, v katerih deluje, za učinkovito reševanje konfliktov. Pravilo Jeffa Bezosa, ustanovitelja podjetja, je, da nobeno delovno srečanje ne sme biti tako veliko, da dve pizzi nista dovolj za vse.

Reference

1. Pomen organizacije znotraj podjetij. Vzeti iz skladišča.Ne.mx
2. Šesto poglavje Družba. Vzeti iz datotek.Pravniki.Ne.mx