Delivalna struktura

Divisijska struktura organizira vzporedne delovne skupine, osredotočene na servisno linijo

Kaj je divizijska struktura?

A Delivalna struktura To je vrsta organizacijske konfiguracije, ki združuje zaposlene, ki so odgovorni za določeno vrsto izdelka ali storitve na trgu, glede na delovni tok. Na splošno je sestavljen iz več vzporednih delovnih skupin, ki se osredotočajo na en izdelek ali servisno linijo.

Za razliko od oddelkov so delitve bolj avtonomne, vsaka ima svoj glavni direktor, pogosto podpredsednika in na splošno upravlja z lastnim zaposlovanjem, proračunom in oglaševanjem.

Čeprav mala podjetja redko uporabljajo strukturo delitve, lahko dela za podjetja, kot so oglaševalske agencije, ki nimajo samo namenjenega osebja, ampak proračun, osredotočen na glavne stranke ali panoge.

Ta pristop je koristen, kadar mora odločanje na ravni divizije.

Struktura divizije je v bistvu ugodna, če ima podjetje veliko trgov, izdelkov in/ali regij. Obstajajo tri vrste struktur delitve: izdelki, geografske strukture in strukture kupcev.

Značilnosti strukture delitve

- Ponuja zelo veliko komercialno podjetje za ločevanje velikih odsekov podjetja v skupine, ki so na pol -samostojni.

- Na splošno je bolj primeren za zelo velike organizacije, v nekaterih okoliščinah pa lahko koristite tudi manjšim podjetjem.

- Skupine so večinoma samoupravne in se osredotočajo na določen vidik izdelkov ali storitev podjetja.

- Ponavadi povečuje fleksibilnost podjetja in tudi organizira dejavnosti v zvezi z geografskimi, tržnimi ali storitvami in storitvami in storitvami.

- Lahko ustvari višje skupne stroške in povzroči številne majhne spore v podjetju, ki ne delujejo nujno skupaj v dobro celotne entitete.

- Najpomembnejši dejavnik, ki določa uspeh podjetja, ki uporablja strukturo delitve, je njegovo izvršno vodstvo.

Vam lahko služi: način fevdalne proizvodnje

- Glavni voditelji morajo razumeti, kaj vsak oddelek počne, in usmeriti vodje oddelkov, kako se prilagoditi novim strateškim naslovom ali kako učinkoviteje povezati z vsemi oddelki.

- Izvajalci morajo imeti trdno znanje o uporabi virov. Skupno skupino za skupne vire, ki se centralno upravlja, kot sta administrativna podpora ali pisarniška oprema, lahko zmanjša stroške in zapletenost organizacije.

Prednosti divizijske strukture

Oddelki delujejo dobro, ker ekipi omogočajo, da se osredotoči na en izdelek ali storitev, z vodstveno strukturo, ki podpira njegove glavne strateške cilje.

Odgovornost

Ta pristop veliko lažje dodeli odgovornost za dejanja in rezultate. Zlasti oddelek režira lastna vodstvena skupina, ki išče najboljše interese divizije.

Kompetenca

Struktura divizije dobro deluje na trgih, kjer je velika konkurenca, kjer lahko lokalni menedžerji hitro spremenijo smer svojih podjetij, da se odzovejo na spremembe v lokalnih razmerah.

Kultura

To strukturo lahko uporabimo za ustvarjanje skupne kulture in telesnega duha v smislu delitve, ki bolje ustreza potrebam lokalnega trga.

To je boljše kot to, da se izdelek ali storitev raztrese med več oddelki v celotni organizaciji.

Na primer, na drobno bi lahko imel kulturo, ki je posebej zasnovana za povečanje ravni storitev za stranke.

Lokalne odločitve

Struktura divizije omogoča, da se odločajo, da se premakne v organizaciji. To lahko izboljša zmožnost podjetja, da se odzove na razmere na lokalnem trgu, kar čim bližje odločitvi za stranko.

Vam lahko služi: kapitalizem

Več ponudb

Ko ima podjetje veliko različnih izdelkov ali tržnih ponudb, ki jim služi, in si niso podobne, je bolj smiselno sprejeti strukturo divizije.

Hitrost

Ta pristop ponavadi hitrejše odzive na lokalne tržne razmere.

Slabosti

Podjetje, sestavljeno iz oddelkov, ki tekmujejo med seboj, bi lahko omogočilo pisarno, namesto da bi imela trdno strateško misel, kar vpliva na njegovo vizijo v zadevah, kot je dodelitev virov podjetja.

Stroški

Ko je v vsakem oddelku konfiguriran celoten niz funkcij, obstaja verjetno, da je skupno več zaposlenih, kot če bi bilo podjetje organizirano v čisto funkcionalni strukturi.

Poleg tega mora še vedno obstajati korporativna organizacija, ki podjetju dodaja splošnejše stroške.

Ekonomika lestvice

Možno je, da podjetje kot celota ne more izkoristiti ekonomije obsega, razen če so nakupi vključeni v celotno organizacijo.

Neučinkovitost

Ko je med številnimi oddelki več funkcionalnih področij, nobeno funkcionalno območje ne bo tako učinkovito, kot če bi bila osrednja organizacija za vsako funkcijo.

Rivalstva

Različni oddelki morda nimajo nobene spodbude za sodelovanje. Lahko bi delali celo za navzkrižne namene, saj nekateri menedžerji spodkopavajo ukrepe drugih oddelkov, da bi dobili posebne prednosti.

Otoki

Vse spretnosti so razdrobljene z delitvijo. Zaradi tega je težko prenesti veščine ali najboljše prakse v celotni organizaciji. Težje je tudi prečkati prodajo izdelkov in storitev med oddelki.

Strateški pristop

Vsak oddelek bo imel svojo strateško usmeritev, ki bi se lahko razlikovala od globalnega strateškega upravljanja podjetja.

Lahko vam služi: Naravni monopol: značilnosti in primeri

Primeri strukture delitve

Primeri divizijske linije izdelkov so različne blagovne znamke avtomobilov v General Motors. Prav tako različne programske platforme Microsoft.

Primer servisne linije so podružnice na drobno, komercialne, naložbe in upravljanja premoženja Bank of America.

ABC International

ABC International je pravkar registriral prodajo za 300 milijonov dolarjev. Zaradi tega se njegov direktor odloči, da bo gostil organizacijsko strukturo divizije, da bi zagotovil odlične storitve svojim strankam. Posledično sprejme naslednjo strukturo delitve:

Komercialni oddelek

Osredotoča se na vse komercialne stranke in ima svoje zaposlene za razvoj izdelkov, proizvodnje, računovodstva in prodaje.

Oddelek za maloprodajo

Osredotoča se na vse maloprodajne stranke v državi in ​​ima svoj razvoj izdelkov, proizvodnjo, računovodstvo in prodajo.

Mednarodna divizija

Osredotoča se na vse maloprodajne stranke zunaj države. Delite izdelke in proizvodne zmogljivosti z oddelkom za maloprodajo. Ima svoje računovodske in prodajne uslužbence.

Drugi primeri

Google

Google predstavlja organizacijsko strukturo divizije. To se kaže v storitvah ali poslovnih linijah: Google Maps, Google ADS, Google Drive, Google Play itd.

Coca Cola

Ta multinacionalka ima tudi divizijsko strukturo. Opazimo ga na primer v geografski strukturi, saj ima različne poslovne linije, razporejene med različne države, kjer temelji.

Amazon

Amazon ima strukturo delitve: njene zaposlene organizirajo oddelki in ločena območja, s prodajnimi funkcijami, trženjem, upravljanjem strank, dobavni verigi itd.

Reference

1. Poslovni slovar (2018). Delivalna struktura. Vzeto iz: poslovni slovar.com.
2. Ramy Samir (2018). Delivalna struktura. LinkedIn. Vzet od: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funkcionalna VS. Divisijska organizacijska struktura. BizflUent, vzet od: Bizfluent.com.