Porter diamant

Porter diamantna shema. Z licenco

Kaj je Porterjev diamant?

On Porter diamant To je ekonomska metoda, ki se uporablja za podjetja, ki povečujejo njihovo korist na svetovnih trgih. 

Gre za grafično shemo, v kateri so mikroekonomski indeksi, ki vplivajo na razvoj gospodarske enote, povezani, tako da je bolj konkurenčna. 

Leta 1990 ga je razvil ekonomist Michael Porter. Ideja je bila sprva zasnovana kot metoda držav v razvoju, vendar je Porter spoznal, da velja za podjetja in na majhnih območjih, kot so regije ali skupnosti.

Porterjev diamant analizira konkurenčne prednosti ali razloge, zakaj jih nimajo. 

Štiri komponente Porter Diamond

Imenuje se diamant, ker ima struktura romboidno obliko. Vzpostavi štiri osnovne komponente za analizo konkurenčnih prednosti.

Faktorski pogoji

V tem elementu je pomanjkanje glavni vir konkurenčnih prednosti. Številka ustvarja samozadovoljen odnos, medtem ko selektivne pomanjkljivosti izboljšujejo uspeh industrije, saj je v inovacijah bolj obrnjena.

V svoji študiji konkurenčne prednosti narodov je pokazal, da so najbogatejši narodi najbolj inovativni in ustvarjalni.

Proizvodni dejavniki so skupni za vse gospodarske strategije, delovno silo, vire, kapital in infrastrukturo.

Porter se lomi s klasično teorijo, kjer trgovina temelji na proizvodnih dejavnikih. Proizvodni dejavniki, ki jih ima podjetje, niso dani, ampak jih je treba ustvarjati z inovacijami, ustvarjanje naprednih in specializiranih proizvodnih dejavnikov v industriji, v katerih deluje.

Proizvodni dejavniki so razvrščeni v generične kategorije, kot so:

- človeški viri,

- fizični viri,

- znanje,

- kapital,

- infrastruktura.

Mešanica teh dejavnikov je tisto, kar vodi v konkurenčno prednost, odvisno od učinkovitosti in učinkovitosti.

Vam lahko služi: strukturni funkcionalizem: izvor, teorija, predstavniki

Ločiti moramo med osnovnimi in naprednimi dejavniki. Osnove so tiste, ki jih razumejo v okolju (naravni viri, podnebje, geografija itd.). Te dobimo pasivno in naložbene, zasebne ali socialne, so razmeroma majhne.

Da bi podjetje zmagalo, napredne dejavnike, kvalificirano osebje, digitalno infrastrukturo itd. Ti dejavniki so tisti, ki omogočajo gradnjo konkurenčne prednosti.

Jih je malo in jih je težko dobiti, saj če ne bi vsa podjetja uspela in ne bi imela konkurenčne prednosti. Nastanejo z osnovnimi dejavniki.

Pogoji povpraševanja

Temelji na sestavljanju notranjega povpraševanja, njegovih smernic o razsežnosti in rasti ter na mehanizmih, s katerimi se prenašajo preference nacionalnega povpraševanja do drugih držav.

Sestava povpraševanja podjetjem omogoča ustvarjanje svojega trga in se odziva na potrošnika. Da bi dosegli konkurenčno prednost, analiziramo porazdelitev povpraševanja: če se oblikuje v majhnih jedrih ali velikih aglomeracijah.

Upoštevati moramo tudi raven kupcev ali če izdelujemo izdelek z pomembnejšimi lastnostmi, kjer je potrebna stopnja znanja in razumevanja.

Označite potrebe predhodnika nakupa. Če podjetja izdelujejo izdelek, ki pokriva osnovno potrebo po potrošnikih, bo to narejeno z večjim nadzorom povpraševanja na trgu.

Upoštevati moramo razmerje rasti povpraševanja, saj lahko privede do ustvarjanja ekonomije obsega. Ekonomije obsega so tiste, v katerih povečanje proizvodnje poveča stroške na manjšo stopnjo.

Potrebno je tudi ceniti kupce, ki so na voljo podjetju: če so nacionalni ali mednarodni.

Povezani in pomožni sektorji

V korist podjetja je treba upoštevati podjetja, ki ustvarjajo neposredno konkurenco ali ki proizvajajo dele, ki jih potrebujemo v naši proizvodni verigi.

Vam lahko služi: 65 izrekov z rimo

Podjetje, če želite pridobiti konkurenčno prednost, se ne bo poskušalo poravnati na trgu, na katerem je že veliko podjetij, specializiranih za ta sektor. Stroški vstopa na trg so lahko visoki, kar je znano kot vstopne ovire.

Za delovanje na trgu, na katerem je že veliko konkurentov, je za dosego stopnje infrastrukture in razvoja le -teh potrebna velika naložba.

Če podjetje nima dobaviteljev, ki dobavljajo tisto, kar je potrebno, bo ustavilo svojo proizvodno verigo in ne bo konkurenčno ali donosno.

Strategija, struktura in rivalstvo podjetja

Ta točka govori o intenzivnosti, s katero trg prisili, da bi podjetja tekmovala na agresiven, inovativen in globalni način.

Rivalstvo med podjetji jim pomaga, da se hitro razširijo na trgih, kjer ti vzorci ne obstajajo.

Organizacijske strukture podjetij se razlikujejo od ene države do druge, podjetja, ki bodo dosegla največji uspeh.

Na primer, delovna politika, ki sledi vladi, bo tudi določila odnos delavcev do podjetja in obratno. Za zaključek je podjetje živi organizem, ki je odvisen od njenega okolja, da preživi.

V podjetju, pa tudi znotraj države, so ugotovljeni cilji in cilji, ki jih želite doseči. Da bi jih dosegli, morajo biti v skladu s konkurenčnimi prednosti.

Cilji, ki so postavljeni, morajo biti realni in dosegljivi, naslov pa mora biti zadolžen za motiviranje vseh delov podjetja, tako da se ti cilji dosežejo. Kar vodi v točko strategije, ki mora biti jasna, s tekočo komunikacijo znotraj samega podjetja.

Vam lahko služi: industrijske rastline

Dodano Porter Diamond

Čeprav se je Porterjeva originalna teorija diamantov osredotočila na štiri stebre, nekatere študije dodajo še dve značilnosti, ki bi jih bilo mogoče vključiti v konkurenčno prednost.

Vlada

Model upravljanja virov, ki ga uvaja vlada, lahko neposredno vpliva na poslovno organizacijo. Prav tako vpliva na donacije in naložbe na določena področja za inovacije in razvoj.

Vlada ne daje prednost podjetjem, ki vlagajo v raziskave in razvoj, čeprav je več kot dokazano, da pomaga pri razvoju nacionalnega gospodarstva.

Ta značilnost se v razvitih državah ne ceni tako pogosto, saj ima večina demokratičnih vlad za oblikovanje zakonov. Če pa je namen vlagati v državo v razvoj, je politični položaj velik dejavnik, ki ga je treba upoštevati.

Številne vlade, ki trpijo za državnimi udarci, izvajajo privatizacije podjetij, ki se nahajajo na njihovem ozemlju, ali spreminjajo zakon po volji, da postanejo protekcionistični trg, in ne pomagajo tujim podjetjem.

Naključen

Pred načrtovanjem obstajajo dogodki, ki niso predmet nobene vrste pravila ali načrtovanja. Ne samo, da so spremembe na primer okolje, ki lahko privedejo do katastrofe za podjetje.

Govorimo tudi o možnosti, na katero smo podvrženi dejanjem našega tekmeca.

Trg ima težave z informacijami, saj so podatki konkurenčnih podjetij lahko pristranski. Chance naredi številne inovacije tekmecev v letih razvoja v samem podjetju.

Reference

1. Dunning, John H. (1993). Internacionalizacija Porterjevega diamanta. Mednarodni pregled Management.
2. Murray, Alan I. (1988). Kontinuiven pogled na Porterjeve "generične strategije". Akademija za upravljanje.
3. Porter, Michael (2007). Porterjeve generične strategije.