Proizvodni oddelek

Pojasnjujemo, kaj je oddelek za proizvodnjo, njegove funkcije, cilje in dajemo več primerov

Oddelek za proizvodnjo je odgovoren za preoblikovanje prispevkov v izdelke

Kaj je oddelek za proizvodnjo?

On Oddelek za proizvodnjo podjetja, Poimenovan tudi področje operacij, je del organizacije, ki je namenjena preoblikovanju virov ali zalog v končni izdelek, ki bo dosegel kupca. Ta oddelek ne najdemo samo v industrijskih podjetjih ali proizvajalcih blaga, ampak tudi v storitvah.

Od začetka industrijske dobe je bil proizvodni oddelek odgovoren za upravljanje celotne proizvodne linije: od surovin do preobrazbe v končno blago. Vendar so zdaj podjetja veliko bolj raznolika, z več vrstami blaga in storitev tako oprijemljivih kot neoprijemljivih.

Zato obstajajo organizacije, ki ne proizvajajo oprijemljivega blaga, ampak storitve; V teh primerih se to področje običajno imenuje operacije.

Da bi poenostavili, bomo združili vse blago in storitve, tako oprijemljive kot neoprijemljive, v besedi "izdelek". Tako, ko govorimo o izdelku, govorimo o izdelkih ali storitvah, ki obstajajo v poslovnem svetu.

Zakaj je oddelek za proizvodnjo pomemben?

Oddelek za proizvodnjo v podjetju je zadolžen za ustvarjanje ali izdelavo končnega blaga ali storitev, zato je njegova funkcija bistvena za to, da izdelek doseže optimalne pogoje za potrošnika.

Zato morajo upoštevati različne fronte, kot so načrtovanje proizvodnje, zmanjšanje produktivnih stroškov, zagotavljanje optimalne kakovosti ali oblikovanja in procesov, med drugimi elementi.

Odvisno od vrste podjetja in njegovih izdelkov se lahko oddelek za proizvodnjo ali poslovanje razlikuje. Čeprav se funkcije spreminjajo, so cilji vedno enaki.

Vam lahko služi: načrtovano gospodarstvo

Funkcije proizvodnega oddelka

V oddelku za proizvodnjo je načrtovana proizvodnja izdelka ali storitve

Funkcije tega oddelka so tako različne kot različne vrste izdelkov in storitev, ki obstajajo na trgu. Vendar bomo analizirali najpogostejše funkcije v vseh podjetjih:

Določiti potrebne zaloge v proizvodnem procesu

Oddelek za proizvodnjo je odgovoren za določitev števila zalog, potrebnih za dosego cilj proizvodnje.

Če želite to narediti, lahko sodelujete z drugimi oddelki, kot je nakupovanje, tako da materiali, potrebni v vsaki fazi proizvodnje, nikoli ne manjkajo.

Načrtujte proizvodnjo

Ko obstajajo pripravljeni vložki, mora oddelek načrtovati vse potrebne naloge in procese, da doseže cilj izdelek v uveljavljenem času.

Če želite to doseči, morate opravljati naloge, kot so dodelitev nalog delavcem, njihov spodbujevalni sistem ali zmogljivost zalog, če jih obstajajo.

Zmanjšati proizvodne stroške

Druga pomembna funkcija na tem področju je iskanje učinkovitih načinov za zmanjšanje stroškov proizvodnje enote, da bi povečali prednosti organizacije.

V primeru strojev je eden najpreprostejših načinov za dosego tega cilja ohraniti v dobrem stanju, da ne bi bilo treba imeti stroškov popravila.

Drugi obrazci bi lahko bili pregled celotnega proizvodnega procesa, da bi iskali učinkovitejše alternative v kateri koli fazi.

Inovirajte in izboljšajte

Ker je tisti, ki nadzira vsako fazo proizvodnega procesa, je zelo mogoče, da ta oddelek zazna izboljšavne procese. Inovacije, ki zmanjšujejo čas in s tem lahko tudi stroške.

Vam lahko služi: finančna struktura

Če se to zgodi, mora proizvodni oddelek sodelovati z območji oblikovanja, tehnike in nakupov, da čim prej izvede te izboljšave.

Zagotoviti kakovost izdelka

Oddelek za proizvodnjo je odgovoren za končne izdelke za dosego potrošnikov z minimalnimi standardi kakovosti.

Če želite to narediti, mora to področje nenehno iskati napake in napake v različnih fazah proizvodnje izdelkov. Izvajanje neprekinjenih ocen in nadzora procesov je bistvenega pomena za izdelavo končnega izdelka v optimalnih pogojih.

Cilji proizvodnega oddelka

Cilji proizvodnega oddelka so zelo raznoliki in gredo z roko v roki s svojimi funkcijami. Glavni cilj je uskladiti in izvajati različne procese proizvodnega procesa, da bi končni izdelek poslali potrošniku z vsemi minimalnimi standardi kakovosti. Ta velik cilj je mogoče razčleniti na naslednje:

• Doseči potrebno infrastrukturo za izvajanje proizvodnje v dobrem stanju.
• Odkrijte inovacije za večjo učinkovitost v različnih fazah proizvodnega procesa.
• Nadzirajte in upravljate celoten proizvodni postopek, od vhodov do končnega izdelka.
• Določite količino izdelka, ki ga je treba izdelati ob upoštevanju razpoložljivih zalog in vhodov.
• Doseči optimalno kakovost končnega izdelka.

Primeri

Vzeli bomo primer dveh popolnoma različnih podjetij: podjetja, ki izdeluje krila letala in drugega, ki je namenjen oblikovanju spletnih rešitev.

V primeru Alas Company bi se območje verjetno imenovalo proizvodnja in bi bilo zadolženo za naslednje funkcije:

• Koordinirajte potrebne vhode (na primer aluminij), potrebne za proizvodnjo končnih kosov (krila).
• Zagotovite kakovost v celotnem postopku, tako da končno dobro doseže stranko v optimalnih pogojih.
• Načrtovanje celotnega postopka, od surovin do njegove preobrazbe v krilih.
• Poiščite učinkovitejše načine za izdelavo kril z enakim standardom kakovosti.
• Upravljanje infrastrukture, potrebno za izvedbo vso proizvodnjo.
• Upravljanje zalog.

Lahko vam služi: vrste financiranja

V primeru podjetja za spletne rešitve bi bil oddelek poslovanje. Funkcije bi bile podobne, a prilagojene bolj neopredmetenemu poslu:

• Koordinirajte oblikovanje in programiranje različnih spletnih rešitev.
• Zagotovite, da se rešitve prilagajajo potrebam uporabnikov.
• Načrtovanje procesa ustvarjanja različnih rešitev.
• Iskanje izboljšav uporabnosti in preprostosti uporabe.

Kot vidimo, obstaja nekaj podobnosti, vendar so na splošno funkcije popolnoma drugačne. Vendar so cilji enaki.

Reference

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. 5 ključev Petra Druckerja: vodstvo, ki ima razliko (španska izdaja)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderni časi produktivnosti". Revija dogovorov
3.  Telsang, Martand (2006). Industrijsko inženirsko in proizvodno upravljanje. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., in Richard a. Smith. »Metoda in sistem za načrtovanje proizvodnje."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Zgodovina načrtovanja proizvodnje Archnedd 2014-11-29 na Wayback Machine ..." Priročnik za načrtovanje proizvodnje. Springer nas