Daniel Service Montull Biografija, vodstvo in prispevki

Daniel Service Montull (1. april 1959) Diplomiral je v mehiški poslovni administraciji na Ibero -ameriški univerzi, magister na istem področju na univerzi Stanford. Že od malih nog je vedel, kakšen bo njegov način slediti, saj se je želel zgoditi z očetom v veliki družbi, ki jo je imel: Bimbo.

Daniel Service Montull je bil od nekdaj predan človek, najprej s študijem in nato s svojo državo in delom. Svojo kariero in kako je zaznamoval način upravljanja stvari v drugih podjetjih s strani menedžerjev, je to jasno povedal.

Po mnenju mehiških voditeljev sta trud in zavzetost vedno dobro nagrajena in biti v 258. mestu najboljših mehiških voditeljev.com, to je bila le ena od nagrad, ki jo je dobil Daniel Service Montull.

Rojstvo in zgodnja leta

Rodil se je v Mexico Cityju 1. aprila 1959 in je sin in nečak ustanoviteljev družbe Bimbo, Lorenzo in Roberto Service,. Možno je, da je rast v takšnem poslovnem okolju močno vplivala.

S 16 leti je začel delati poletja in v prostem času v tovarni, medtem ko je še študiral na Iberoamerican University, ki se nahaja v njegovem mestu. Zasedeni položaji na prodajnih in računovodskih oddelkih, začenši od spodaj.

Kljub temu, da je lastnikov sin, je začel kot preprost prodajalec in ves čas je bil del podjetja, je šel skozi vse oddelke. To je bil edini način, da vstopite v podjetje in poglobljeno poznate njegovo delovanje.

Med univerzitetnim tečajem je nadaljeval s krajšim delom, dokler ni bil odsoten, da bi magistriral v Stanfordu v ZDA. Po vrnitvi leta 1987 je bil imenovan za regionalnega direktorja in deset let pozneje za generalnega direktorja.

Vodstvo

Daniel Service Montull ni le med najboljšimi 300 mehiškimi voditelji, ampak se je tudi postavil na številko 36 najboljših voditeljev na svetu, v skladu.

Vse to je bila posledica vrste vrednot, ki jih je pridobil od očeta in strica, ki sta ga predala v državo, z okoljem in ustvariti popolno podjetje, ki bi skrbelo za ljudi več kot njihov dobiček.

Bimbo se je vedno odločil za ustvarjanje izdelkov z nizkimi stroški, narejenimi z visoko kakovostjo, tako da lahko vsakdo dostop do njih. Na lastni strani Bimbo je moto, ki se začne:

"Celovitost. To je glavna kakovost, ki jo mora imeti vodja ali vsaj ena najpomembnejših za Daniela Service, generalnega direktorja skupine Bimbo. ".

Če je Danielovo vodstvo za nekaj izpostavilo, je moralo skrbeti za Bimbovo družbeno odgovornost in vrednote. Vedno je učil svoje znanje in vrednote med svojimi podrejenimi, tistimi, ki vodijo osebje.

Bilo je in ostaja preprost, dostopen in zelo znan človek, ki so ustvarile okolje, ustvarjeno v njihovih podjetjih.

Vaša celovitost in predanost delu

Dobro upravljanje Daniela Service Montulla kot generalnega direktorja od leta 1997 je podjetje Bimbo popeljalo na najvišjo točko, saj je bilo prisotno v več kot 22 državah na treh celinah.

Njegova skrivnost se je nedvomno osredotočila na prednosti podjetja in jih izkoriščala v največji možni meri, izkoriščajo komercialne priložnosti, ki so predstavljene, zmanjšajo ovire in vlagajo v tehnologijo, da blagovno znamko ohranja navzgor.

Vsak teden več kot dva milijona strank kupi svoje izdelke, kar zahteva naporno spremljanje le -teh. Nenehna potovanja, v katerih se morate ločiti od svoje žene in hčere, je tisto, kar pravi v več objavljenih raziskavah; "Kaj najraje zahteva moj trud".

Ta ista celovitost in zavezanost je tisto, kar zahteva voditelje, v katere morate zaupati, da bodo odgovorni za njihova podjetja in njihove blagovne znamke. Daniel verjame, da čeprav integriteta ni edina nujna kakovost, je to tisto, kar lahko služi kot osnova za ustvarjanje drugih.

Prispevki

Kot že omenjeno, je Daniel Service že od nekdaj zavezan svoji državi in ​​naravni viri. Od leta 1991 je skupina Bimbo, ki sta jo vodila oče in stric, obljubila z okoljem, ki je ustvarila novo energetsko politiko, v kateri je bila obravnavana racionalna uporaba naravnih virov pri proizvodnji in distribuciji njihovih izdelkov.

To je bil le majhen in prvi korak k celotni okoljski poti blagovne znamke. Primer, da je Daniel Service še naprej dosegal te prispevke:

-Leta 2002, ko se je tehnologija začela izboljševati, je lahko v svojih proizvodnih obratih v Mehiki uvedla sistem za upravljanje okolja, kar bi zmanjšalo uporabo naravnih virov za njegovo spreminjanje z naravno energijo.

-Leta 2007 je bil v vseh svojih tovarnah in podjetjih po vsem svetu uporabljen isti sistem za upravljanje okolja, s programom, imenovanim "zavezan okolju". Tako je znatno zmanjšal vpliv na okolje vseh njegovih operacij. Ta dosežek ga je izpostavil pohvale in priznanju Semarnat (Ministrstvo za okolje in naravne vire) in Coparmex (pokroviteljska konfederacija Mehiške republike).

-Leta 2010 je napovedal gradnjo vetrne elektrarne, s katero bo ustvaril 100 % energije, potrebne za skupino Bimbo v Mehiki.

-Leta 2012 so začeli sodelovati v projektu "Clean Transport" z uporabo samo električnih avtomobilov v svojih objektih.

Jasno je, da želi Daniel skupino Bimbo spremeniti v 100 -odstotno odmevno podjetje, in dokler bo to zelo verjetno, ga bo zelo verjetno dosegla. Trenutno mu je uspelo biti na seznamu najbolj etičnih podjetij na svetu že dve leti zapored in zdi se, da je za marsikaj drugega.

Ne gre za manj, ker je Grupo Bimbo pod vodstvom Daniela Servitje uspelo označiti precedense, da bi lahko, če bi se vsa podjetja na svetu nadaljevala.

Reference

1. Service D, Ghemawat P. Daniel Service: "Pri globalizaciji sodelujete ali učenjaki."Isese Insight. 2015.
2. BIMBO GROUP. Gradnja naših ključnih zmogljivosti. V: integrirano letno poročilo 2015. 2015.