Ukazna veriga podjetja

Veriga poveljevanja podjetja je relacijska linija med višjim ukazom in povprečno in nižjo stopnjo zaposlenih

Kaj je veriga poveljevanja podjetja?

The ukazna veriga podjetja To je odnos med različnimi stopnjami ukazov, ki obstajajo znotraj organizacije. Začnite z najvišjim položajem, na primer generalni direktor ali lastnik, in potuje po cesti navzdol, dokler ne pridete do delavcev.

Podjetja ustvarijo ukazno verigo, tako da se navodila pretakajo in se poročilo pretaka tako, da na vsaki stopnji delavcev zagotovijo nadzornika.

V organizacijski strukturi se veriga poveljevanja nanaša na hierarhijo poročanja o odnosih podjetja, od spodaj do vrha organizacije, to je, kdo se mora odzvati na koga.

Kaj je veriga ukazov za?

Veriga poveljstva ne določa samo odgovornosti, ampak tudi pooblastila in odločitvene moči podjetja.

Ustrezna veriga poveljevanja zagotavlja, da ima vsak oddelek, delo in naloga osebo, ki prevzame odgovornost za uspešnost.

Vsako podjetje ima drugačno organizacijsko strukturo, ki se prenaša v svojo ukazno verigo.

Hierarhija podjetja se začne s predsednikom na vrhu. Po predsedniku obstajajo podpredsedniki in zaposleni višjega vodstva, ki neposredno poročajo predsedniku.

Potem so tu menedžerji in nadzorniki oddelkov, ki poročajo o vodstvenih delavcih na višji ravni.

Končno prispejo linijski delavci, ki poročajo o svojih nadzornikih in vodjih oddelkov. Vsi zaposleni prepoznajo strukturo podjetja, ko obstaja poveljniška veriga.

Vam lahko služi: zasebno podjetje

Ravni upravljanja ukazne verige

Višje vodstvo

So zadolženi za splošno uspešnost in zdravje podjetja, nadzorujejo in nadzirajo celotno organizacijo. Oni so tisti, ki vzpostavljajo cilje, cilje in poslanstvo podjetja.

Voditelji na visoki ravni so večino svojega časa posvetili načrtovanju in odločanju -nenehno analizirajo poslovno okolje v iskanju priložnosti in groženj. Med vašimi nalogami so:

- Določiti cilje in cilje podjetja.

- Ocenite zunanje okolje.

- Strateško načrtujte in sprejemate odločitve.

Vmesno upravljanje

Odgovorni so za doseganje ciljev, ki jih vzpostavijo višje vodstvo, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Nadzirajo upravljavce linij in zagotavljajo, da pravilno izvajajo predlagane dejavnosti. Med vašimi nalogami so:

- Informiranje višjega vodstva.

- Nadzirajte vodje linij.

- Dodelite vire.

- Oblikovanje, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Vodje linij

So zadolženi za nadzor zaposlenih in usklajevanje njihovih vsakodnevnih dejavnosti. Zagotoviti morajo, da je delo, ki ga opravijo zaposleni. Nekatere vaše naloge so:

- Obveščajte o srednjem upravljanju.

- Nadzirajte zaposlene.

- Organizirajte dejavnosti.

- Vključite se v rutinsko poslovanje podjetja.

Pomen za direktorja

Čeprav večina vodstvenih delavcev na visoki ravni običajno ne sodeluje z linijskimi operacijami, se morajo zavedati tudi vsega, kar se dogaja v podjetju.

Direktorji morajo še posebej zagotoviti, da se njihove ideje in cilji pravilno izvajajo in prenesejo prek poveljstva.

Vam lahko služi: ekonomske institucije: značilnosti, primeri, cilji

Prednosti in slabosti

Prednosti

Odgovornost

Imajo različna poslovna področja lahko izboljšajo odgovornost, tako da vsaka drugačna odgovornost. Vsi imajo svoje naloge ločeno in svoj nadzornik, da jih plačuje račune.

Učinkovitost

Funkcionalna ukazna veriga pomaga izboljšati učinkovitost pri komuniciranju z delavci. Kot rezultat, jim to pomaga izboljšati potek dela in prilagoditi njihove metode upravljanja.

Jasnost

Če ima dobro poslovno strukturo, poveljniško verigo zelo jasno. Poleg tega pomaga vsem, da vedo, katere odločitve je dovoljeno sprejemati in katere morajo biti predstavljeni svojim nadzornikom.

Motivacija zaposlenih

Podjetja z jasno verigo poveljevanja ustvarjajo okolje brez negotovosti ali kaosa. Tako se izboljša motivacija delavcev, kar vodi do visoke produktivnosti in nizke rotacije zaposlenih.

Specializacija

S tem, ko se zaposleni osredotočajo na posebna funkcionalna področja, lahko ustvarijo skupine strokovnjakov, ki tako močno vplivajo na funkcije podjetja.

Slabosti

- Ko so informacije na voljo povsod, hierarhični red ni potreben za sporočanje odločitev in informacij, ki jih potrebujejo različne ravni zaposlenih.

- Ni hitro. Nesprejemljivo je čakati več dni, da bo šef na voljo, ko potrebe stranke niso izpolnjene ali se delo zaposlenega zavleče. Zaposleni mora biti sposoben govoriti s šefom svojega šefa ali s predsednikom ali se odločiti sam.

- Omejuje avtonomijo zaposlenih. Dela niso več opredeljena in trenutna perspektiva spodbuja opolnomočenje delavcev, avtoritete in samostojnosti, da sprejemajo odločitve, ko jih je treba sprejeti.

Vam lahko služi: socialistični način proizvodnje

Primeri

Primeri višjih menedžerjev so naslednji: upravni odbor, izvršni direktor (izvršni direktor), finančni direktor (CFO), operativni direktor (COO), predsednik in podpredsednik.

Nekaj ​​primerov vmesnih menedžerjev je: Generalni direktorji, direktorji oddelkov, poslovodja, vodja oddelka, vodja podružnic in vodja oddelka.

Primeri vodje linije vključujejo naslednje: Vodje oddelka, Forez, vodja pisarne, vodja oddelka, vodja in nadzornik Shift in nadzornik.

Primer podjetja ABC

ABC je podjetje, ki ima trgovine s pisarniškimi dobavi. Zaposleni v trgovini prejemajo nenehne kritike, ker so nesramni in nesramni s strankami, kar končno vodi ljudi k nakupu pisarniških potrebščin v drugih krajih.

To lahko neposredno vpliva na dohodek podjetja in s tem tudi direktorjeve projekcije.

Dober vodja na visoki ravni mora občasno preveriti svoje nižje menedžerje, da preverijo, ali pravilno opravljajo svoje naloge, in preprečiti takšne težave.

Nasvet: Vsaj vsak ali dva tedna se morate sprehoditi po pultu ali na tleh tovarne. Morate spoznati ljudi, ki se ukvarjajo s strankami ali ki so izdelani izdelek.

Prav tako bodo sporočili skrivnosti, ki jih povprečno in nadrejeno vodstvo ne bosta povedala ali preprosto ne bo vedela.

Reference

1. Strateški finančni direktor. Veriga poveljevanja. Vzeti iz strategij.com.
2. Sophie Johnson. Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi. Vzeti iz malega poslovanja.Chron.com.