Situacijska analiza

Situacijska analiza je tisto, kar se izvaja, če poznamo status podjetja, in analiziramo notranje in zunanje okolje

Kaj je situacijska analiza?

On Situacijska analiza Nanaša se na zbirko metod, ki jih upravljavci uporabljajo za analizo notranjega in zunanjega okolja organizacije za razumevanje zmogljivosti, kupcev in poslovnega okolja podjetja v določenem času.

Ni pomembno, ali je načrtovano. To je namen situacijske analize.

Situacijska analiza je ključni korak za vzpostavitev dolgoročnega odnosa s strankami. V korporativnem življenju situacijska analiza pomaga določiti, kakšna je trenutna situacija in kakšna bi morala biti dejanja, ki jih je treba nadaljevati z napredovanjem.

Hitro spreminjajoče se okolje in življenjski slog ljudi zahtevata periodično analizo, ki ponuja fotografijo stališča podjetja v poslovnem okolju, pa tudi predstavitev razvojnih priložnosti in izboljšanje njihove rasti.

Kaj je situacijska analiza za?

Situacijska analiza analizira tako dejavnike makro okolja, ki vplivajo na številna podjetja, pa tudi na dejavnike mikro okolja, ki posebej vplivajo na podjetje.

Namen je podjetju navesti o svojem organizacijskem in izdelku ter svojem splošnem preživetju v okolju. Pomeni tudi napovedovanje rezultatov, če je odločitev sprejeta v katero koli smer.

Pomembno je izvesti situacijsko analizo, preden razvijete katero koli tržno strategijo.

Pomembnost

To je temeljna sestavina katerega koli poslovnega načrta in ga je treba preveriti, ali je posodobljen.

Situacijska analiza omejuje tako zunanje kot notranje dejavnike podjetja, ki opredeljujejo njeno poslovno okolje, njegove zmogljivosti, trenutne in potencialne stranke ter vpliv, ki ga lahko povzročijo na organizacijo.

Vam lahko služi: vedenjska segmentacija

Pomaga prepoznati prednosti, priložnosti, slabosti in grožnje organizaciji. To je zelo zapletena vrsta analize in na splošno vsak poslovni načrt vključuje koncept situacijske analize.

Interpretacija podatkov

Čeprav ima koncept jasne prednosti za prepoznavanje trenutnega položaja na trgu in priložnosti za razvoj, ima lahko situacijska analiza tudi pomanjkljivosti, ki so v glavnem sestavljeni iz napačne razlage zbranih podatkov.

Medtem ko nekatere komponente koncepta vključujejo količinske podatke, so drugi deli predstavljeni le kvalitativni podatki.

Zato lahko razlaga ima različne oblike. Da bi se ji izognili in pridobili fotografijo čim bolj jasne, je treba upoštevati opažanja vseh oddelkov podjetja in sodelovanje med njimi.

Kako je situacijska analiza?

Situacijska analiza je sestavljena iz več metod: 5C analiza, SWOT analiza in analiza petih sil Porter.

Analiza 5c

Zaradi obsežnih informacij, ki jih ponuja, velja za najbolj uporaben in pogost način za analizo tržnega okolja. 5C so: podjetje, konkurenti, stranke, sodelavci in kontekst.

Družba

Pomeni oceno ciljev, strategij in zmogljivosti podjetja. To kaže na moč poslovnega modela, če obstajajo področja izboljšav in kako se organizacija prilagaja zunanjemu okolju.

Sestavljen je iz analize poslanstva podjetja in ciljev, vzpostavljenih za dosego tega poslanstva.

Tekmovalci

Analiza konkurence upošteva položaj tega znotraj industrije, pa tudi njeno potencialno grožnjo podjetju.

Vam lahko služi: ničelni osnovni proračun

Glavni cilj je, da družba analizira trenutne in potencialne zmogljivosti konkurence, da bi se pripravila.

Podjetje mora biti sposobno prepoznati konkurente v svoji panogi. Ugotoviti je treba neposredne in posredne konkurente ter potencialne konkurente.

Stranke

Analiza strank je lahko obsežna in zapletena. Nekatera pomembna analizirana področja so:

- Demografija.

- Velikost trga in potencialna rast.

- Kaj stranka želi in potrebuje.

- Motivacija za nakup izdelka.

- Distribucijski kanali.

- Količina in frekvenca nakupa.

- Raven dohodka stranke.

Sodelavci

Sodelavci so koristni za podjetja, saj omogočajo povečanje ustvarjanja idej, pa tudi verjetnost, da bodo pridobili več poslovnih priložnosti.

Agencije so poslovne posrednike. Dobavitelji zagotavljajo surovine, potrebne za izdelavo izdelkov. Distributerji pomagajo pri upravljanju odnosov s proizvajalci in upravljajo odnose z dobavitelji.

Kontekst

Za boljše razumevanje poslovnega okolja je treba raziskati veliko dejavnikov, ki lahko vplivajo na podjetje. Analiza o kontekstu je znana tudi kot analiza škodljivcev.

Analiza političnega in normativnega konteksta, ekonomskega konteksta, sociokulturnega konteksta in tehnologije je treba izvesti.

SWOT analiza

Preučite trenutne in prihodnje situacije, analizirate trenutne prednosti in slabosti, hkrati pa iščete prihodnje priložnosti in grožnje.

Cilj je razviti prednosti in čim bolj zmanjšati slabosti. Prihodnja grožnja je lahko potencialna slabost, medtem ko je prihodnja priložnost lahko potencialna moč.

Analiza petih porterskih sil

To pomeni ocenjevanje okolja v iskanju groženj konkurentov in prepoznavanje težav za zmanjšanje teh groženj, ki jih nalagajo konkurenti.

Vam lahko služi: laboratorijske raziskave: katere študije, vrste, prednosti, slabosti

Končni namen modela petih porterskih sil je pomagati podjetjem, da primerjajo in analizirajo njihovo dobičkonosnost in položaj v industriji z neposredno in posredno konkurenco.

Primer situacijske analize

To so dragoceni elementi, ki jih je treba upoštevati pri pisanju situacijske analize.

Situacija izdelka

Ključno vprašanje je: Kakšen je moj trenutni izdelek? To definicijo lahko razdelimo na segmente, na primer glavni izdelek in kateri koli drug sekundarni izdelek, ki je tudi del prodanega.

Pomembno je, da se to opazi na podlagi različnih delov, da bi ga povezali z glavnimi potrebami strank. Razpravljajte tudi o tem, katera potreba kupca zadovoljuje izdelek.

Konkurenčna situacija

Analizirajte, kdo so glavni konkurenti: kako primerjajo, kaj počnejo, analizirajo njihove prednosti in značilnosti. Kakšne so njegove konkurenčne prednosti?

Okoljski dejavniki

Kakšni notranji in zunanji okoljski dejavniki obstajajo, ki jih je treba upoštevati? To bi lahko vključevalo tako sociološke kot gospodarske dejavnike, ki vplivajo na uspešnost.

Situacija distribucije

Preverite situacijo distribucije: kako se izdelek odpelje na trg? Ali morate iti prek distributerjev ali drugih pošiljk?

Analiza priložnosti in groženj

To zahteva izvedbo SWOT analize (prednosti, priložnosti, slabosti in grožnje).

Napisovati morajo priložnosti, ki so na voljo na trgu, pomembne grožnje, s katerimi se sooča podjetje, pa tudi tiste, s katerimi se lahko soočajo v prihodnosti, prednosti, v katere lahko zaupate, in kakršna koli šibkost, ki lahko vpliva na vašo uspešnost.

Reference

1. Analiza situacije. Odvzet od.Wikipedija.org.
2. Sitična analiza. Vzet od: the uravnotesMb.com.
3. Hitsh Bhasin. Analiza situacije. Vzeti iz marketinga91.com.