Koncept koncepta, primeri in načini preprečevanja

A negotovo dejanje Nanaša se na prizor, v katerem igra delavca, v katerem ogroža svojo varnost ali varnost ljudi, ki delajo okoli njih. Je človeški del poklicnih nesreč.

Za podjetja je zelo pomembno, da poskušajo zmanjšati negotova dejanja. Glede na študije, ki se izvajajo vsako leto, se v teh dejanjih pojavi več kot 80% delovnih nesreč.

Vir: NAVFAC [CC by (https: // creativeCommons.Org/licence/by/2.0)], prek Wikimedia Commons.

Na delovnih mestih je veliko vzrokov za negotove prakse. V nekaterih primerih je delodajalec kriv, ker je ponudil slabo usposabljanje, slabe delovne pogoje ali zaradi potrebnega nadzora.

Obstajajo pa tudi negotova dejanja, ki so pristojnost zaposlenega. Ta dejanja se pojavljajo zaradi prekomernega zaupanja, zaradi potrebe po izpolnjevanju rokov, ki so zelo zahtevni, zaradi fizičnih težav ali zaradi prisotnosti prepovedanih snovi.

[TOC]

Koncept negotovega dejanja

Negotova dejanja se štejejo za napake ali pomanjkljivosti, ki pri opravljanju določenega dela storijo enega ali več ljudi. Težava pri teh napakah je, da lahko posledično povzročijo nesreče.

Negotova dejanja so tesno povezana s stališči delavcev. Ta stališča niso določena, saj lahko sčasoma mutirajo in jih opredeljujejo čustvene ali intelektualne situacije.

Ko vedenje ustvari negotovo dejanje, je to zato, ker se možnosti tveganja povečajo, ko gre za izpolnitev določene naloge. Pravilna stališča se izogibajo tveganjem in bolj verjetno ohranjajo varnost na delovnem mestu.

Negotova dejanja je mogoče dati z različnimi dejanji, kot so stališča ravnodušnosti, opuščanja, motenja, pozabe ali preprosto za napako pri izvajanju določenega dela.

Prepoznati negotova dejanja

Eden najpomembnejših vidikov dobrega delovnega delovanja je prepoznavanje negotovih dejanj. To prejšnje delo služi za ustvarjanje orodij, ki pomagajo preprečiti nesreče in razvoj dela je mogoče optimizirati.

Lahko vam služi: pedagoški učni modeli (tradicionalni in trenutni)

Sprva je treba ugotoviti, ali imajo delavci podjetja nekakšno vedenje, ki lahko povzroči tveganja. Praviloma se ta vedenja štejejo za nepremišljeno in so proti delovnim standardom.

Pomembno je določiti tehnike opazovanja za preučevanje in prepoznavanje stališč, ki puščajo običajni vzorec. Opazovanja ne zamenjujte z nadzorom ali občasnimi pregledi. Prva služi za preverjanje, ali so dela varna.

Zavest negotovosti

Poleg tega je bistvenega pomena priznati in se zavedati, da se lahko v delovnih okoljih pojavijo nevarna dejanja. Ko je to razumljeno, je lažje prepoznati dve vrsti vedenj, ki sta vključena v njihov videz.

Po eni strani je možno, da se negotova dejanja zgodijo nezavedno. V tem primeru delavec ne ceni tveganj ali ima lahko različna merila s podjetjem glede dejanj, ki se štejejo za tvegane ali varne.

Druga vrsta vedenja je povezana z negotovimi dejanji, ki se pojavljajo kot posledica zavestnih dejanj delavca. V tem primeru je razlika v tem, da lahko zaposleni loči, da obstaja nevarnost, vendar se odloči, da bo ukrepal, ne da bi upoštevali ukrepe.

Pomembno je tudi prepoznati stopnjo nevednosti, ki jo lahko ima zaposleni. Usecure Acts lahko povzročita dve vrsti situacij. V enem delavec ne prepozna tveganja na enak način kot njegovi nadrejeni.

V tem primeru obstaja spopad meril med zaposlenim in podjetjem. Ni dogovora glede obsega nevarnosti ali ocene verjetnosti, da se nesreča zgodi.

Po drugi strani pa obstajajo delavci, ki delujejo na pričakovan način, vendar ne ravno zato, ker poznajo tveganja pri svojem delu. Obstajajo primeri, v katerih imajo zaposleni preprosto vedenje, ker jim rečejo, da je ustrezen, vendar ne prepoznajo nevarnosti okoli njih.

Lahko vam služi: 43 najboljših stavkov v puščavi

Primeri

Negotova dejanja lahko opazimo na različnih ravneh podjetja. Vse je odvisno od znanja in vedenja zaposlenih, čeprav se intenzivnost tveganj razlikuje tudi glede na kontekst, v katerem je delavec.

Najpreprostejše in najpogostejše primere negotovih dejanj je mogoče opaziti, ko delavec manipulira z delovno skupino brez ustreznega dovoljenja njegovih nadrejenih. Pomanjkanje dovoljenja je lahko posledica več razlogov, kot so odsotnost priprave zaposlenih, nepoznavanje neke razčlenitve ali preprosto pomanjkanje zaupanja.

Nevarnosti se tudi povečajo, ko delavci povečajo svoj delovni tempo. Običajno se to zgodi, da želite doseči hitrejši cilj ali s preprostim razlogom za dokončanje dodelitve pred načrtovanjem in to lahko privede do negotovih dejanj.

Prav tako je zelo pogosto, da zaposleni ne uporabljajo zaščitnih orodij, ki so bila dodeljena za svoje delo. Velikokrat se to zgodi zaradi nelagodja ali preprosto po malo po meri za uporabo dodatnih pripomočkov ali odvečnega zaupanja.

Lahko se zgodi, da so zaposleni izpostavljeni nevarnim situacijam za upor. Druga težava je, ko niso nikoli sporočili tveganjem, ki jih vključujejo določene situacije.

Pomanjkanje organizacije povečuje tudi možnosti nesreč na delovnih mestih. Lahko je nekaj tako preprostega, kot če pustite pripomočke na neobdelanih mestih ali preprosto smeti ali odpadke, ki kadar koli lahko ovirajo naloge.

Po isti liniji je vzdrževanje ključnega pomena za uživanje v dobrem delovnem okolju. Pomanjkanje oskrbe lahko povzroči bolj pospešeno poslabšanje orodij ali njihovo okvaro.

Načine preprečevanja negotovih dejanj

Zdi se enostavno preprečiti nevarna dejanja na delovnih mestih, vendar je to odvisno od številnih dejavnikov. Najpomembneje je, da jih poskusite zmanjšati s pravilno identifikacijo možnih nevarnosti, ki se lahko pojavijo.

Lahko vam služi: +211 modrih besednih zvez [kratkih in s slikami]

Nato je vloga podjetja ključnega pomena pri zmanjševanju ali izogibanju nevarnih situacijah. Za to je pomembno narediti dobre intervjuje in izbire delavcev. Usposabljanje je tudi pomembno in mora biti trajno.

Podjetja se pogosto odločijo spodbuditi svoje ekipe z nagradami. Promovirajo disciplino na različne načine in propagando, da se spomnijo standardov, krepijo odločitev za varnost, tako na ravni posameznika kot v skupini.

Delujte v negotovih dejanjih

Kljub vsem preventivnim ukrepom, ki jih je mogoče sprejeti, vedno obstaja odstotek, pa čeprav majhen, negotovih dejanj, ki se lahko pojavijo v delovnem okolju.

Prav tako je zelo pomembno vedeti pravilen način ukrepanja, ko se je treba soočiti z nevarnostjo ali tvegano situacijo. Cilj mora biti ustaviti to nevarnost ali zmanjšati svojo škodo.

V tveganih situacijah morate poskusiti ohraniti mirnost. Za to se moramo tudi spomniti, da mora biti uporabljen jezik skladen s fizičnimi dejanji.

Ko odkrijemo negotovo dejanje, je treba delavca omeniti, kaj se je zgodilo, in njegovi neuspehi. Skupaj lahko sodelujete, da ugotovite, ali obstaja boljši način za ukrepanje v prihodnosti, ko se pojavijo podobne situacije.

Vključevanje delavcev je dober način za spremembo njihovega vedenja. Lahko prosite za predloge, da razložite svoje izkušnje in motivacije.

Kadar ni mogoče spremeniti načina delovanja delavca, je treba določiti pravila ali kazni za njihov napačen postopek.

Reference

1. Chinchilla sibaja, r. (2002). Zdravje in varnost pri delu. San José, Kostarika: Euned.
2. Dessler, g. (1988). Upravljanje osebja. London: Prentice-Hall International.
3. Mertens, l., & Falcón, m. (2011). Varnost in zdravje pri upravljanju pri delu. Montevideo: Cinterfor/ilo.
4. Ramírez cavassa, c. (2015). Industrijska varnost. Mehika, d.F.: Limusa.
5. Rodellar Lisa,. (2009). Zdravje in varnost pri delu. Barcelona: Marcombo.