7 vrst proračunov v podjetjih in njihove značilnosti

V podjetju so različni Vrste proračuna, In osrednji cilj vseh je enak: finančni načrti so za nekaj časa, običajno eno leto. Proračuni se morajo prilagoditi oddelkom podjetja in se uporabljajo za organiziranje razpoložljivih finančnih virov in s tem sposobni oblikovati prihodnje ukrepe.

Zato mora imeti proračun vse elemente in področja podjetja. Različni posebni proračuni za vsak oddelek se končno pridružijo enemu proračunu, imenovanem glavni proračun, kar odraža vso finančno dejavnost, za katero podjetje pričakuje.

Proračunski cilji

Nekateri cilji proračunov so naslednji:

• Nadzirajte razpoložljive vire.
• Sporočite načrte vodjem podjetja.
• Motivirajte menedžerje, da izpolnijo proračunske cilje.
• Ocenite uspešnost menedžerjev.
• Dajte vidnost uspešnosti podjetja.
• Iz računovodskih razlogov.

Zato bi lahko glavni cilji proračunov povzeli v treh:

• Služijo kot napoved dohodka in stroškov; Se pravi, zgraditi model, kako naj podjetje deluje, če se izvajajo določene strategije.
• Da lahko izmerite resnično uspešnost podjetja proti načrtovanemu in si oglejte razlike.
• Vzpostavite omejitev stroškov za določen projekt.

Vrste proračuna in njihove značilnosti

Podjetja na splošno uporabljajo številne vrste proračunov, ki so odvisne od njihove gospodarske dejavnosti, velikosti in drugih dejavnikov.

Nato bo najpogostejša v vseh teh, ki bodo: učitelj, operativni, denarni tok, zakladnica (oblikovana s stroški in stroški) in proizvodnjo, ki vključuje nakupe.

Glavni proračun

Glavni proračun je niz posameznih proračunov podjetja. Služi kot predstavitev celotne podobe njegove finančne dejavnosti in zdravja.

Ta proračun združuje dejavnike, kot so prodaja, operativni stroški, sredstva ali viri dohodka, da podjetjem omogočajo vzpostavitev ciljev in oceni njihove splošne uspešnosti.

Ta vrsta proračuna se običajno uporablja v velikih podjetjih, da se nadzoruje in ohranjajo različni menedžerji.

Operativni proračun

Operativni proračun je napoved in analiza ocenjenega dohodka in odhodkov za določeno obdobje.

Da bi ustvarili natančno sliko, morajo ti proračuni upoštevati dejavnike, kot so prodaja, proizvodnja, stroški dela, materialni stroški, produktivni stroški ali administrativni stroški.

Ti proračuni se običajno nastajajo tedensko, mesečno ali letno, da bi primerjali dejanja z napovedi in ogledovanja možnih napak.

Proračun denarnega toka

Ta proračun je sredstvo za načrtovanje, kako in kdaj gotovina vstopi in zapusti podjetje za določeno obdobje. Lahko je koristno, če podjetju pomagate, da se odloči, ali pravilno upravljate z njenimi sredstvi.

Proračun denarnega toka upošteva vidike, kot so plačila in stroški, da bi ugotovili, ali ima podjetje dovolj pretoka za nadaljevanje poslovanja, če ga uporablja produktivno ali bo verjetno ustvarilo večjo likvidnost v prihodnosti.

Proračun zakladnice

Ta proračun je odgovoren za nadzor, spremljanje in dajanje denarja v organizaciji. Tvorijo ga drugi proračuni: stroški in dohodek.

Izdelava državnega načrta omogoča podjetju, da ve, koliko denarja ima za svoje poslovanje.

Še vedno mora porabiti.

Znotraj tega najdemo dve vrsti:

• Proračun za zbiranje

Proračun za zbiranje je del večjega: proračun zakladnice. V tem proračunu za stroške je treba upoštevati denarne vstopnice.

To ne pomeni enako kot dohodek, kar bi bilo povečanje premoženja, ki izhaja iz prodaje. To pomeni, da se dohodek prinaša na začetku razmerja, vendar se zbirka ne sme opraviti do mesecev ali celo leta pozneje, odvisno od sporazuma.

Zato mora proračun za zbiranje posodobiti označene roke, da bi zbrali dolgove, od katerih smo upniki.

• Proračun za stroške

Ta proračun je odgovoren za posodabljanje stroškov družbe. Tu se podjetje osredotoča na možne rezultate denarja, ki jih bodo imeli v prihodnosti. To vam bo pomagalo pri odločanju o ciljih.

Nekatere informacije, ki bi jih moral imeti ta proračun, bi bili izdelki in storitve, ki jih porabijo v podjetju, in nakupi, ki so jih zagotovili v enotah in v denarni vrednosti.

Proračun za proizvodnjo

Ta proračun je zadolžen za oceno, koliko mora podjetje izdelati. Povezana je s prejšnjo (prodajo), saj mora upoštevati, kaj se proda, da ve, koliko je treba pripraviti.

Ta dokument mora med drugim upoštevati surovine, orodja, stroške dela in morebitne stroške strokovnih storitev, če obstajajo.

Proračun za nakupovanje

To je proračun, ki je odgovoren za oceno nakupov surovin za proizvodno območje.

Če želite to narediti, morate imeti proračun prodaje, da dobite predstavo o ocenjeni prodaji, ki naj bi bila dosežena, in tako lahko kupite potrebne surovine za njihovo izdelavo.

Ta proračun mora imeti vse podatke, povezane z nakupom surovin, kot so trenutni inventar, stroški na enoto surovin in potrebni znesek iste.

Prodaja prodaje in dohodka

Ta proračun je odgovoren za oceno prodaje, ki jo bo podjetje imelo v prihodnosti. S to oceno bo mogoče narediti nakupni proračun in posledično proizvodnjo.

Nekateri podatki, ki jih mora vključevati prodajni dokument, so izdelki, ki jih podjetje in načrtovana prodaja podjetja in sektorja.