Domača stran
Uprava in gospodarstvo
15 osnovnih veščin upravljanja v poslovnem svetu

Uprava in gospodarstvo

15 osnovnih veščin upravljanja v poslovnem svetu

The Veščine upravljanja Se nanašajo. Med njimi je sposobnost za izvajanje nujnih nalog v podjetju in hitro reševanje težav, ko se izognejo kritičnim scenarijem.

Te lastnosti lahko rastejo z vodstvenimi izkušnjami in z usposabljanjem. To lažje odkrije, kako komunicirati s svojim osebjem, poleg izboljšanja odnosa z drugimi menedžerji, s čimer opolnomoči večjo fluidnost v poslovnih nalogah.

Vir: Pixabay.com

Izvršni direktor, ki ima ustrezne vodstvene veščine, bo lahko spodbujal vizijo, poslanstvo in cilje podjetja z najmanj ovirami zunanjega ali notranjega izvora.

Zato je pomembno imeti dobro raven vodstvenih veščin, da bo vsako podjetje uspelo in s tem doseglo svoje strateške cilje.

Poleg režije je vodja ključna odgovornost za zagotovitev, da vsi deli podjetja Marching Cohherence. Brez takšne integracije se lahko pojavi več težav in verjetno je nekaj pomanjkanja.

Za različne ravni podjetja so vodstvene spretnosti bistvene, od vodstvene ravni do operativnih voditeljev.

[TOC]

Seznam vodstvenih veščin

Obstaja široka paleta veščin, ki jih mora imeti vodstvo za učinkovito upravljanje organizacije. Sledijo tisti, ki jih mora imeti vsak upravitelj, da učinkovito opravlja svoje naloge:

Vodstvo

Generalni direktor, ki opazuje svoj poslovni imperij.

Najboljši menedžerji so običajno navdihujoči in učinkoviti voditelji. Na svojih področjih vzpostavljajo ton, ki s svojimi dejanji dokazujejo pravila za vedenje osebja.

Učinkoviti voditelji pogosto vodijo s primerom, pa tudi z naslovom. Motivirajte druge za ukrepanje in produktivnost je ključni element učinkovitega vodstva.

Ključnega pomena je tudi jasna komunikacija ciljev in pričakovanj. Dobri voditelji iščejo prispevek vseh zainteresiranih strank in priznajo prispevke drugih članov ekipe, pri čemer podelijo kredit, kadar je to potrebno.

Kadar je le mogoče, dosežejo soglasje o skupinskih načrtih in strateško prenesejo najboljše usposobljeno osebje.

Načrtovanje in strategija

Pojasnilo strategije delovnega toka. Fotografija Ustvarjalci kampanje na UNPPASH

Načrtovanje je sposobnost organiziranja dejavnosti v skladu z ustaljenimi smernicami, ne da bi zapustili omejitve razpoložljivih virov, kot so čas, denar in delo.

To je tudi postopek oblikovanja nabora ukrepov ali strategij za dosego določenih ciljev ali ciljev z razpoložljivimi viri.

Delo je, da razmisli o splošnem scenariju, pa tudi osredotočenosti na naloge in odgovornosti, ki so potrebne za načrtovanje prihodnosti.

To pomeni vzpostavitev prednostnih nalog, usklajenih s cilji podjetja, pregledovanje sistemov in politik ter upravljanje dejavnosti vaše ekipe. Kot strateški mislec bo spodbujal inovacije in spremembe, da bo njegova ekipa in splošna organizacija bolj produktivna in donosna.

Proces načrtovanja vključuje identifikacijo in vzpostavitev dosegljivih ciljev, razvoj potrebnih strategij ter oris nalog in urnikov za dosego uveljavljenih ciljev. Brez dobrega načrta je mogoče malo doseči.

Koordinacija

Koordinacija oddelkov je ključnega pomena za pravilno delovanje v podjetju. Fotografija Alex Kotliarskyi na Unpash

Menedžerji bi morali vedeti, kaj se dogaja, kaj bi se moralo zgoditi in kdo so na voljo za opravljanje dodeljenih nalog.

Če nekdo slabo komunicira, če nekdo potrebuje pomoč ali če se težava spregleda ali se vir premalo izkoristi, mora vodja opaziti in odpraviti težavo.

Koordiniranje je sposobnost, ki organizaciji omogoča, da deluje kot enotna celota. Koordinacija med oddelki in funkcijami je bistvenega pomena tudi za dobro vodeno organizacijo, ki želi delničarjem predstaviti konsolidiran obraz.

Lahko vam služi: kazalniki likvidnosti: kakšni so uporaba, izračun, analiza, primeri

Trdno usmerjenost v ekipo je treba razviti s tesno komunikacijo in sodelovanjem s sodelavci in iskanjem priložnosti za sodelovanje z drugimi ljudmi in oddelki.

Komunikacija

Komunikacija je ključna v katerem koli podjetju. Fotografija Austin Distell na unpash

Imeti odlične komunikacijske sposobnosti je ključnega pomena za menedžerja. Lahko ugotovite, kako dobro se informacije delijo v celotni ekipi, in zagotovite, da skupina deluje kot združena delovna sila.

Način, kako poslovodja komunicira s preostalo svojo ekipo.

Komunikacija pomeni, da v organizaciji obstaja pretok informacij, bodisi formalni ali neformalni, ustni ali pisni, navpični ali vodoravni, kar olajša pravilno delovanje organizacije.

Komunikacijski kanali, ki so jasno vzpostavljeni v organizaciji, omogočajo upravitelju, da sodeluje z ekipo, preprečuje konflikte in reši težave, ko se pojavljajo.

Upravitelj z dobrimi komunikacijskimi veščinami je lahko dobro povezan z zaposlenimi, zato lahko enostavno doseže cilje in cilje, ki jih vzpostavi podjetje.

odločanje

Generalni direktor ali oseba z odgovornostjo bo nenehno prisiljena sprejemati odločitve, ki določajo prihodnost projekta.

Menedžerji sprejemajo številne odločitve, bodisi namerne ali ne, in sprejemanje odločitev je ključna sestavina pri uspehu upravitelja.

Sprejemanje pravilnih odločitev povzroči uspeh organizacije, medtem ko lahko slabe odločitve privedejo do neuspeha ali slabe uspešnosti. Da organizacija učinkovito in brez težav deluje, je treba sprejeti jasne in pravilne odločitve.

Upravitelj mora biti odgovoren za vsako odločitev in je tudi pripravljen prevzeti odgovornost za rezultate svojih odločitev.

Po drugi strani morate razviti odlične spretnosti odločanja, saj to pogosto narekuje njegov uspeh pri doseganju ciljev organizacije.

Vodenje projektov

Manager natančno načrtuje projekt.

Upravljanje projektov je del trenutno funkcije vsakega upravitelja. Projekti so lahko osredotočeni na stranko, notranje procese ali celo med oddelki.

Vsekakor mora biti upravitelj sposoben strukturirati, načrtovati in izvajati projekte. Če želite to narediti.

To ni nekaj, kar lahko samo ugibam ali vadi: sistematično ga je treba storiti s pravilnimi orodji za načrtovanje in načrtovanjem.

Organizacija

Organizacijske karte so zelo koristno orodje za človeško organizacijo. Javna domena CC0 prek pxhere.com

Na splošno pomeni ustvarjanje struktur za podporo ali doseganje načrta. To bi lahko vključevalo ustvarjanje novega sistema, ki poroča o tem, kdo, ki je nov dizajn za pisarno, načrtovanje konference ali dogodka, razvijanje strategije, načrtovanje, kako napredovati projekt ali določiti, kako meriti mejnike.

Upravitelj mora upravljati svojo delovno obremenitev, nadzorovati delo drugih zaposlenih, se udeležiti sestankov in usposabljanja, izvajati ocene in pregledati politike podjetja.

Na tej ravni ne bodo dopuščene neprevidne delovne prakse, Tardes in splošno pomanjkanje organizacijske zmogljivosti, saj bi lahko bili slab zgled za osebje.

Vam lahko služi: fiskalna amortizacija: koncept, kako se izračuna, primeri

Učinkovite organizacijske spretnosti zmanjšujejo stres, prihranite čas in zagotovite, da se izpolnjujejo pomembni roki.

Organizacija načrtuje in napoveduje in zahteva sposobnost razumevanja splošne pokrajine.

Ugotoviti je treba postopke, postopke ali dogodke, povezane z oddelkom.

Pogajanje

Pogajanja je mogoče sprejeti tako v čisto poslovnem kot na bolj neformalnem področju v kavarni ali klubu. Fotografija Andrew Neel na unpash

Pogajalske spretnosti so ključni del vloge vsakega upravitelja. Morate se pogajati s kolegi, komercialnimi partnerji, dobavitelji in kupci. To ni nekaj, kar je mogoče prezreti.

Morali bi biti sposobni razviti strategije medsebojne koristi z uporabo najboljše prakse pogajanj. Vedeti morate, kdaj se pogajati in kdaj ustaviti. Pogajanja je veščina, ki se je lahko naučimo, vendar ne smete pozabiti vaditi.

Delegacija

Distribucija dela je ključna za uresničitev projekta. Javna domena CC0 prek pxhere.com

To je dejanje prenosa na druge zaposlene ali podrejene naloge in naročila, povezana z delom. Mnogi menedžerji razbremenijo svoje delovne naloge, ki prenesejo naloge svojemu osebju.

Če želite to učinkovito narediti, morate analizirati in določiti spretnosti svojih zaposlenih in dodeliti dolžnosti vsakemu v skladu z njihovimi nastavitvami.

Delegacija še zdaleč ni znak šibkosti. Pravzaprav lahko pomnožite količino dela, ki ga lahko opravlja vodja, medtem ko razvijate zaupanje in spretnosti zaposlenega.

Upravitelj z dobrimi veščinami delegacije lahko učinkovito in učinkovito prerazporedi naloge, s čimer daje pooblastilo ustreznim zaposlenim. Ko se delegacija učinkovito izvaja, pomaga olajšati hitre in enostavne rezultate.

Delegacija pomaga upravniku, da se izogne izgubi časa, optimizira produktivnost in zagotavlja odgovornost zaposlenih.

Vsak upravitelj mora imeti dobro zmogljivost za delegacijo, da doseže optimalne rezultate in doseže potrebne rezultate produktivnosti.

Reševanje problemov

Podjetnik in njegova ekipa morata vedno analizirati in obvladovati težave, ki se lahko pojavijo.

Morate imeti sposobnost soočanja in reševanja pogostih težav, ki se lahko pojavijo na tipičen delovni dan.

To zahteva izjemno pozornost na podrobnosti in sposobnost, da se pod pritiskom ohranijo mirnost. Kreativno razmišljanje bo pomagalo najti inovativne rešitve, ki zmanjšajo splošni vpliv na ekipo in podjetje.

Reševanje problemov z upravljanjem pomeni prepoznavanje določenega problema ali situacije, nato pa najti najboljši način za reševanje problema in pridobitev najboljše rešitve.

To je sposobnost reševanja stvari, tudi če prevladujoči pogoji niso pravilni. Ko ima vodja velike težave pri reševanju, se razlikuje od preostale ekipe in daje zaupanje podrejenim v njihovih vodstvenih sposobnostih.

Motivacija

Motivacija pomaga ustvariti želeno vedenje ali odziv zaposlenih ali določenih zainteresiranih strank.

V rutinskem delu včasih prevladuje monotonija, kar lahko privede do izgube produktivnosti dela. Zato je nujno, da je menedžer odličen trener njegove ekipe, ki ga bo zavzel in motiviral.

Obstajata dve glavni vrsti motivacije, ki ju lahko uporabi vodja, ki sta zunanja in lastna motivacija.

Nagrade in priznanje, tako finančne kot nefinančne, povedo veliko. Poleg tega, če upravitelj zagotavlja osebno usmeritev, bo splošna stopnja motivacije visoka.

Ključnega pomena je, da v ekipo vzbudite zaupanje o ciljih organizacije. Pozitivna energija ohranja raven navdušenja in pomaga pri doseganju rezultatov kakovosti.

Vam lahko služi: metoda prisilne izbire

Obstajajo številne motivacijske taktike, ki jih lahko uporabijo menedžerji. Izbira pravilnih je lahko odvisna od značilnosti, kot so kultura podjetja in ekipa, osebnosti znotraj ekipe in še več.

Diagnoza in analiza

Dober vodja ima diagnostične in analize. Diagnostična sposobnost se nanaša na sposobnost vizualizacije najboljšega odziva na situacijo. Po drugi strani analitična sposobnost pomeni sposobnost prepoznavanja ključnih spremenljivk v situaciji.

Analitična in diagnostična sposobnost upravitelja pomaga prepoznati možna stališča za situacijo. Prav tako pomaga upravitelju, da vizualizira rezultat tega pristopa.

Ta sposobnost zveni podobno kot sposobnost sprejemanja odločitev, vendar je to sposobnost sprejemanja odločitve.

Vpliv

Nimate vedno neposrednega nadzora nad vsemi ljudmi in procesi, vendar morajo doseči cilje.

Zato morate za izvajanje strategije v podjetju sodelovati z veliko različnimi ljudmi. Tu se mora vodja osredotočiti na sodelovanje in doseči sprejemanje ciljev.

Na žalost je verjetno, da se soočajo tudi z notranjimi politikami. Včasih ljudje preprosto blokirajo napredek.

Zelo pomembno je, da lahko pozitivno vplivajo na kolege in pridobiti cilje za izvajanje strategije. To se ne zgodi samodejno, zato je treba razviti vpliv in vpliv.

Čustvena inteligenca

Za vsako človeško bitje je čustvena stabilnost bistvenega pomena, toda za menedžerja gre veliko dlje. Čustvena inteligenca v bistvu pomeni sposobnost obvladovanja situacij sama po sebi.

Vključuje vidike, kot so samozavest, upravljanje odnosov in obvladovanje stresa, če jih naštejemo.

Ni pomembno, kako kompetentno je, toda če na primer zaradi nedavne izgube ljubljene osebe nenehno se zruši pri delu, bi ga ljudje lahko nehali upoštevati in sprejemati odločitve.

Zato mora menedžer vedno hraniti svoja čustva v profesionalnem okolju in ne pustiti svojega mnenja v oblaku.

Naslov in nadzor

Direct je del, kjer morate skrbeti in ljudem povedati, kaj morate storiti, dati naročila in sprejemati odločitve. Nekdo mora to storiti in da mora biti nekdo upravitelj.